精益管理成熟度评价方格是什么(精益管理成熟度评价方格怎么写)

导语：精益管理成熟度 评价方格

背景说明：

1、规模较大企业（10亿以上），基本都已开展精益管理工作，层次不齐，往复弯路，缺乏持续性、系统性；

2、中小企业（10亿规模以下），侧重技术和营销， 90%的企业处于传统生产模式，对精益管理基本处于听说过，了解，尝试实践几次的情况，效率低下，浪费多，安全隐患多等；

3、企业自身精益管理状态水平，缺乏系统的评价，不清楚方向，做成什么的状态是想要的，磕磕绊绊前进；

4、市场流行的精益成熟度评价基本是以精益方法的应用状态，业务的管理水平，企业管理方式评价，偏向工具的评价，与企业的精益水准强相关不足；

5、精益标杆企业，日系丰田，日产精益评价以企业管理结果系QCTPSM的目标值，按维度评价得分，加权计算，全球排名，竞争提升；美系企业以管理业务模块评价，识别各业务柱子的水平，最终加权得分，评价五星工厂；偏向精益成熟企业的精益管理。

对此，查阅学习，借鉴标杆企业，总结了一套精益管理成熟度方格：

以精益文化、精益运营、精益实践、精益状态四个维度，十六个二级指标考评，判断企业的精益成熟度。

评价逻辑是：

精益氛围的营造，思想意识的变革，带来制度、组织的保障；实践落地有章法，带来企业状态的变化，所看到的一切均是精益涅槃，连续流。

第1维度：精益文化以管理层的认知、全员的心态，公司的氛围，推行的阶段4个指标评价，期望具备精益DNA文化；

第2维度：精益运营以精益体系，绩效管理，精益组织，全价值链管理4个指标评价，期望组织制度，实现永续经营；

第3维度：精益实践以改善看问题，改善方法，改善收益，改善投资4个指标评价，期望落地有法，有序，有果；

第4维度：精益状态以5S、目视化、节拍化、连续流4个指标评价，期望一切的精益成果均在现场可见，改变看的见现，革新看不见的管理。

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