生产饱和度计算(生产饱和率多少适合)

导语：生产效率提升饱和度法——精益实践

生产效率提升之饱和度法实践步骤

输出

第1步：生产工艺流程图—合成型

工艺流程图

第2步：工艺生产关键路径图---工艺流程图识别瓶颈

关键路径图

第3步：工序生产甘特图---关键路径缩短

工序甘特图

第4步：工序岗位作业饱和度分析---关键工序缩短

工序涉及岗位甘特图：岗位一日业务甘特图

岗位甘特图

岗位作业写实：岗位标准工时统计表

标准工时统计表

岗位写实分析：岗位工作元素拆分

作业拆分表/强度表

编成重组：ECRS改善，重新排布

山积图

课题推进：A3报告/提案改善/QC/8D

课题报告

第5步：岗位五定+两标准

作业要领书

指导书

作业甘特图

甘特图

《大野耐一的现场管理》对于标准工时的设定理解及结合日产工作分析法，风电，核电站效率提升总结。

工作增值饱和度提升工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费。工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作。

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