麦肯锡工作法是什么意思(麦肯锡的工作方法论总结)

导语：麦肯锡工作法——习惯19 工作过程中与上司进行确认

身为部下的你，在接到上司安排的工作时，必须在规定时间内，保质保量的完成任务。

因此，你必须和上司确认以下三点：

1、这份工作的期限。

2、工作的意图和方向性。

3、要求的品质。

尤其是第1条，很重要。你有没有过此种经历“等了几天，领导突然问你交代的事情办的怎么样了，而你还没开始，领导可能会很生气”！这种情况下，你的努力可能得不到回报。

在工作中，应该与上司逐一确认工作的意图和方向性，以及品质是否合格。

如果在工作中没有和上司及时沟通和确认，而是按照自己的想法埋头工作，等到最后可能会听到“我之前说的话你都没有听到吗？完全不是这样的！”

这说明上司的指示与你理解的内容出现了偏差，你付出的一番辛苦，结果却和上司的只是背道而驰。

为了避免出现这种情况，越是复杂且期限较长的工作，越应该在过程中与上司进行确认。这将对你的工作成果起决定性的作用。

在进行大工作量的工作之前，一定要和上司确认，最好还能得到上司的建议。

我个人还发现到，在邮件与其他公司沟通时，稍微重要的内容，我会CC（抄送）上司一份，目的就是及早得到上司的确认和指导，这样，工作会更高效。

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