导语：为连锁超市实施供应链金融发展，可提出哪些建议？连锁超市供应链管理模式分析

文|春尽安

编辑|文知远

一、供应链金融理论基础

（一）交易成本理论

交易成本顾名思义是企业在完成业务或者常规运营管理中产生的费用。

主要围绕企业的日常交易，将交易进行量化，对企业的预算和费用的控制有一定意义。

在该理论中的“交易”泛指企业发生的各类交易，一般对该成本的控制是根据交易类型对所有交易进行分类，根据各项交易的特征对交易成本进行测算。

在供应链金融实施中关键的一环是资本提供方从核心企业处获取内部交易数据。

根据数据信息评定供应链上中小企业的信用资质。

以及偿还能力并在核心企业为中小企业提供担保的基础上为出现资金问题的中小供应商提供资金支持。

资本提供方的数据直接来源于核心企业与中小供应商的历史交易，大大减少了中间通过其他渠道获取信息而产生的搜寻和信息成本。

因此，将交易成本理论融入供应链金融的整体布局，对核心企业而言无论是与外部合作还是通过内部融资实现。

均可以简化其与供应商之间的交易成本，对提高核心企业和供应商之间的沟通合作效率。

减少由于事后监督产生的必要成本均具有积极作用。

另外，交易成本理论在供应链金融领域还与信息不对称理论共同作用，表现为交易成本的上升与交易双方掌握的信息不对称有关。

供应链金融在改善信息不对称问题后，自然也就可以降低不必要交易成本的产生。

（二）供应链管理理论

所谓的供应链管理理论就是通过供应链上各个节点的配合，以最少的成本使得供应链的相关配置达到最优，满足用户需求和企业管理。

供应链管理作为企业管理中一项行之有效的管理角度，一般通过制度的支持和整合可以实现降低财务风险、实现盈利增长以及缩短资金的周转时间。

供应链管理理论的本质与本文所撰写供应链金融的写作角度基本一致，将供应链上的所有节点看作一个整体。

通过实施供应链金融提升整条供应链的竞争实力，降低各个节点的成本费用，实现流程最优，实现增值。

供应链管理理论可以为供应链条上的各方促成多赢的局面，核心企业通过此种方式实现自身信用和行业竞争力的提升。

中小企业利用此种方式解决自身面临的资金问题，资本提供者具有额外资金来源，多方共同实现可持续发展。

因此，供应链管理理论作为推动供应链金融发展的基石之一，对实现资源共享，优化资源配置，提升管理效果具有关键作用。

二、连锁超市实施供应链金融发展建议

（一）引入区块链创新供应链金融

目前，我国全行业供应链金融发展处在“互联网+供应链金融”阶段。

这主要得益于我国电商巨头自身的商业版图和强大的生态圈系统，使其在供应链金融领域飞速发展。

但是我国连锁超市行业在该领域的发展却没这么快，在新兴技术的应用上也并未取得突破。

区块链作为一种极具颠覆性的全新技术，近几年与该主题相关的供应链金融研究快速兴起，对该领域的开拓仍存在较大的发展空间。

由于区块链技术在信息获取、信息筛选以及流程监管上具有天然的优势，使其具备了更多的价值来源，供应链金融就是其中之一。

同时，连锁超市的显著特征为区块链的引入增添了一些必要性。

首先，区块链的信息获取和筛选可以帮助作为核心企业的连锁超市抓住产品源头，明确货物权属。

并且可以将运送信息记录在册，使供应链金融上的参与方之间发生的采购交易和明细会更加准确透明。

真正让互联网信息技术成为供应链金融实施的重要工具。

其次，区块链技术对于供应链金融风险防控体系的优化也有所帮助。

无论是外部资本提供方还是核心企业内部融资，对于供应商的具体情况实时把控都不是特别擅长。

区块链的引入正好可以解决这一问题，利用区块链可追溯性和一致性的优势帮助资本提供方判断供应商的可授信额度。

并根据历史记录数据随时进行调整，大大降低了风险的产生；

同时区块链技术不通过人为操作，避免了因人为数据篡改造成的风险。

供应商通过供应链金融进行融资的风险也会降低，提高了供应链金融的稳定性。

因此，连锁超市引入区块链技术可以成为未来在供应链金融领域创新的方向。

随着数字经济热度攀升，管理部门也出台相关政策推动供应链金融规范发展。

同时鼓励各参与主体运用新兴技术探索数字供应链金融。

在新技术的广泛优势下，各企业仍然需要看到新技术的弊端。

交易频次低，验证时间长，技术性能能否跟进以及算法被破解形成的安全问题仍是连锁超市将这一技术赋能于供应链金融所需要持续关注的。

（二）提升供应链金融的可持续性

从可持续的角度看供应链金融可以理解为两层意思。

一是环境资源层面的可持续，也就是核心企业在实施供应链金融时应考虑到资源环境的可持续发展，重点关注环境成本以及回收再利用。

二是通过供应链金融实现核心企业以及供应链条上诸多供应商的可持续发展。

主要关注核心企业的财务状况、买卖双方的合作关系、承担社会责任等。

首先环境层面的含义在连锁超市行业中主要可以表现为对临期食品的处理以及从供应商处采购后废弃包装的处理等；

目前我国能源紧缺，正处在大力推行可持续发展的关键阶段。

无论各行各业都应该从自身出发推动环境的可持续发展。

连锁超市所销售的物品繁杂，难免会涉及到临期产品的处理。

这一点国内大多连锁超市都会选择促销或者同其他货品捆绑销售的方式来满足可持续发展的需求。

但是这类问题仍需要从根本上解决，对于从供应商处的采购量应精准把控。

并通过供应链金融简化核心企业和供应商之间的采购流程，提高采购效率。

在即将发生断货时及时进行补给，避免浪费和过多临期产品的产生。

另外，核心企业在采购货物时为了避免货物产生过多的意外损耗。

这可能就会产生过多的包装废弃物，连锁超市行业中多为所售的食品包装箱以及供应商所采取的运输保护措施。

对此环保主义指出，核心企业可以通过激励机制将其他参与方均包含在内。

比如服装零售企业PUMA在对供应商实施的激励行为中指出若合作的上游供应商有表现出更高的可持续性，则可以为其优先偿付应收账款。

我国连锁超市也可以借鉴此种激励机制，创新供应链金融。

为中小供应商提供更强大的资本保障的同时满足环境的可持续发展，促进企业声誉和总体价值的提升。

从整体的可持续发展来看，可持续供应链金融是供应链金融的又一升级。

从核心企业财务状况的角度看，可持续供应链金融同之前相比更加关注电子平台的数据和信息整合处理。

改善信息不对称问题，优化核心企业的资金管理，提高各方的盈利水平，降低风险。

并且该层面更加关注在核心企业实施监管供应链金融的过程中对财务要素的应用和分析。

通过对信息流和资金流结合，增加合作环节中的可视性，为合作关系的稳固提供帮助。

供应链金融的稳步实施与采购双方稳定的合作关系相辅相成。

核心企业和供应商通过供应链金融的实施建立长期的密切关系，获得所需的资金和资源，提升整体的运营能力和市场竞争力。

核心企业充当的角色并不是盈利角色，不能将获取利润作为实施的主要目的。

应充分考虑企业的可持续发展以及所承担的社会责任，切实帮助中小企业解决问题。

保障自身供应商的生产经营能够承担起核心企业飞速发展所需的产品数量。

真正实现整体的可持续发展。

连锁超市行业的可持续供应链金融不仅可以保障连锁超市门店扩张的有序进行，为中小型供应商的提供低成本低风险的融资模式。

还可以帮助稳定企业财务状况、承担起社会责任，为良好口碑的塑造提供帮助。

连锁超市作为核心企业应积极完善采购环节，提高风险控制能力，保证供应链金融的可持续发展。