导致员工流失率升高的几大原因是(导致员工流失率升高的几大原因是什么)

经济发展愈来愈快、市场竞争愈发激烈、企业对人才的需求也越发迫切，招聘需求从未停止，员工数量却不增反减 -- 员工流失率太高了。一定程度的人员流动是正常的，但员工流失率如果过高却必然会影响到企业的发展壮大。上海猎头公司认为：导致员工流失率过高主要就是存在以下5个方面的问题，企业管理者务必重视。

导致员工流失率升高的几大原因

1、工资与能力不成正比

工资低是员工离职的主要原因之一：员工工作的目的就是赚钱以满足生活需要，工资低自然会选择去工资更高的公司。许多员工自身也具备非常强的业务能力，如果企业未能提供给他们满意的薪资。那么这些员工可能会更倾向于跳槽进入薪酬更高的企业。

2、看不到前途

据上海猎头公司了解，大多数企业其实并不缺少人才。但企业想要人才，人才也有自己的追求，许多人希望自己能在企业中有个好前途，实现个人发展。那么他一旦认定自己的个人能力在企业中无法充分体现时，便会萌生另谋高就的想法，继而选择一个更适合自己发展、上级能看到自己能力的公司。

3、工作不舒服

员工认为自己在企业中工作，非常不舒服、不适应的时候，也有可能选择辞职。导致员工不舒服的原因，可能是上下班的时间不规则、可能是过多的加班、也可能是某些新制度新规定让他们无法适应。此时，离职在员工的心中则是一个更好的选择。

4、认为自己没价值

在工作过程中，如果有一些员工始终得不到上级领导的认可，如同空气，这会导致他们对企业、部门产生强烈的排斥反应。在员工的排斥心理日益加重的过程中，他们会认为自己在企业中没有丝毫价值，自然而然地选择了离职。

5、有了更好的去处

在企业竞争的过程中，不乏有一些企业会去其他企业“挖人”，他们会提供更加优等的职位、更加可观的薪水。若原公司既无法让员工产生归属感而不愿离开，又无法通过涨薪的形式挽留员工，那么人员流失就变得在所难免。

完全避免人员流失不可能，但如果在平日的沟通中多多交流、多做了解，及时发现问题、解决问题，却是可以将人员流失率降低的。具体请参考企业如何沟通才能留住人才。

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