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小人拉帮结派,借助外界力量干扰孤立你,他们有他们的一套,人前一套人后一套很明确怎么办?

问:小人拉帮结派,借助外界力量干扰孤立你,他们有他们的一套,人前一套人后一套很明确怎么办?

对付小人,要避免陷入与小人缠斗的陷阱!活用离间法,瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。

我直接来分享一下自己真实的经历:有挫折,也有经验!希望能对你有所帮助。现在回头总结起来,有一段最核心的心得先分享一下:

小人拉帮结派,借助外界力量干扰孤立你,他们有他们的一套,人前一套人后一套很明确怎么办?

对付小人,要有自己的节奏,要用比他更高级的套路!

最好的反击,就是让他明明看懂了,却又说不出来。这有一个基础就是要懂人性。

闲话少说了,直接看我的故事。前方高能,欢迎收藏点赞!

我动了老板小舅子的蛋糕,他联合部分同事,搞上团队,要挤走我!疲于应付,我差点着了他的道:

话说在09年的时候,我被朋友介绍到某公司直接任经理,也算是空降吧!到岗后,我才知道:老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了:这是一个潜在的麻烦,像一个定时炸弹一样,说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。

见面会,就给了我一个下马威:

只是没有想到,麻烦来得很早!开见面会的时候,他竟然迟到10分钟,当时副经理说说他:怎么不早来点,不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说:不就是来个新人嘛,又不是第一次,有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。

会后,我立即找来副经理,了解他的情况:

原来他,算是部门里的老员工了!他平时就这样。

经理位置空缺,他就暗地里说,这次应该轮到他了。

据说他还让他姐姐专门跟老板闹,可是他确实不是那料,老板就没有让他干。可是老板也拿他没有太多办法。毕竟是最亲近的亲戚关系。

副经理还好心地暗示我:睁一只眼,闭一只眼就行了,老板知道他这样。可我知道,我刚到职,不能让这个人坏了我的事情。

直面问题,差点让我着了他的道:

怎么办?当时就想跟他缓和一点关系,没有想到的是,他变本加厉,让我头都大了。

有次下班,我专门找到他,说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我,还是阴阳怪气地说:不用了,我们只是一介草民,您大经理,忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。

最过火的就是每次部门会议,他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案,开部门“小诸葛会”,让大家提想法。只要有人提出想法,他就会说:哟,就你聪明啊,经理不知道吗?人家走过的桥,比你走过的路都长。他这样一搅和,会议自然是不欢而散。

会后,我找每个人谈话,一是希望他们支持我;二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样,表面客客气气,但就是没有实质性的想法。我就知道,他在孤立我。

我单独找他谈话,他倒是非常的客气:放心吧,经理,这是我姐夫的公司,我肯定要支持你的工作,可是我这脾气,你得容我时间改一改,好吧。又是一个软钉子。

到底该怎么办呢?绝不能再这样下去了,他就是要跟我打消耗战,而且还是团队消耗战。他们玩得起,我却玩不起,留给我的时间并不多。

小人拉帮结派,借助外界力量干扰孤立你,他们有他们的一套,人前一套人后一套很明确怎么办?

突然觉醒,我差点陷入一个大陷阱:跟小人缠斗:赢了,别人说是胜之不武;输了,更是一败涂地。

在特别痛苦的时候,我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“,就是一些课程的笔记,一句话点醒了我:

永远不要与小人正面缠斗。你与谁正面斗争,就代表你是什么层次。

当我看到这句话的时候,吓出我一身冷汗:幸亏那件事没有做,如果做了就是我彻底输了。

我本来准备,找老板好好地反应一个他小舅子的问题:他不解决这个问题,就会妨碍我的计划推进和部门的改革,他找我来的目的,不就是要革除旧习、全面改革的嘛?

为什么说这是一个愚蠢的动作呢?

老板肯定知道这个问题,比更知道他小舅子是个混球:请我来就是要解决这个问题的,我再抱怨,就直接承认自己无能了如果我说很多他的小舅子的问题,他回去警告了小舅子:他一定会从明处转为更加隐蔽的手法,那个时候,我可能更加防不胜防了,到时怎么死的都不知道;

还是要感谢我的”百宝箱“,让我找到了更加高级的方法,一举拿下了他小舅子,我顺利升职,老板爱人还专门过来感谢我。

职场斗争,无非人性而已。趋利避害是一双隐形的操控手。最终上演完美大结局:我升职得到重用,老板爱人出面感谢我。

我用了哪些方面,来逆势翻盘的呢?我复盘一下,很多方法都非常实用。

总得来说有两招:第一,对老板小舅子:主要使用的是修正版”捧杀计“,正是这一招让他逐渐成长,还让他姐姐出面感谢我;第二,对私人小团队:主要是离间计。越是团伙,越是容易被离间法给瓦解;

具体来说一下:

对私人小团队:离间计就足够了,团结一批人,对抗一批人。

其实,跟老板小舅子一个鼻口出气的,有一个主要的想法就是:不知道在这场争斗中,谁是最后的赢家,他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队,最容易从内部攻破。

我连做三个动作,小团队基本瓦解了:

第一个动作:搞定团队里,除了老板小舅子,另外一个主要成员庄严。搞定他的办法很简单:我经常让他到我办公室”密谈“;在公开场合还经常拍拍他的肩膀,鼓励他好好干,当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。

第二个动作:”干掉“了中庸的王强,当然不是辞退了,而是调去了不重要的部门(他非常适合那个部门)。干掉他的理由,就是没有严格按照计划执行,这件事可大可小,但我放大了。目的也是要做给团队看的。

这里说一个小思考:当时我想过,是干掉团队里最差的,还是最好的,又或者是中间的?

干掉最差的,大家认为理所应当,没有警示意义;干掉最好或最坏的,容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人,只是动作上,要更加夸张一些。

第三个动作:稳固认同我个人的团队,不要伤了他们的心,跟他们心交心,强调现在真实的状况,就是想调整,动作又不能大,主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“,逼着要处理不良现象,给自己赢得宝贵的缓冲时间。

对老板小舅子:找准隐性需求,就能降服人心。

越是对职场”小人“,越要”投其所好“!我总了一个老板小舅子的隐性需求:

其实他一直想让姐夫,认为他是一个有用、有能力的人,只是一直没有找到好的表现方法,所幸就开始摆烂了

找到这一点,我就立即改变了对老板小舅子的做法,发现还非常有效,主要也是有三大动作吧:

动作1:主动在公开场合赞美他。怎么做的呢?我会在每次会议前,主动跟他沟通一次,听取一下他的想法,鉴于私下还是要给面子的,他也会表达一点看法,不管好坏,说话是最重要的。我就会在会议上,主动说:这个想法,太好了,这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟,心里也很得到很多的满足。

动作2:主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情,让他来负责。出了成绩后,我会主动把他的优点给夸大一下,然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。

动作3:在他姐夫面前,隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用,在跟老板汇报工作的时候,我会有意无意地提及他小舅子,并且强调:如果这样保持下去,完全可以独立带我这个部门了。这些话,既是说给老板听的,也是说给他小舅子听的,因为老板肯定会告诉他的。

这几个动作,不到两个月,我就升了一级。老板和老板娘,专门请我吃了家宴,老板娘还感谢我,这一段时间以来,他弟弟的变化,他们是有目共睹的。

总结10个核心要点,第一点、第四点和最后一点都很重要:职场斗争,也可以兵不血刃。

直接总结一下吧,觉得有用,可以收藏一下:

01、永远不要职场”小人“正面缠斗,人们更习惯于同情弱者,赢了胜之不武;输了万劫不复;

02、想要改变一个人,最好的办法,就是给他想要的。智慧就是在满足他想要的过程中,顺带实现自己想要的;

03、记住,不要轻易跟老板抱怨你面对的困难,他肯定知道得更全面,越抱怨,越代表无能。

04、爱一个人,就赞美他;恨一个人,更要赞美他。前者让他成长,后者让他毁灭;

05、团队永远先从内部攻破的。外力越强,越团结;

06、领导要懂得,你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。管理智慧,就是学会选择双赢,甚至是多赢的方法;

07、不忘初心,管理者有责任引导员工,成就员工,而不是简单的对抗,或用手中权力直接干掉;

08、眼见未必就是”实“,一个好领导,首先是一个好演员;

09、静能生慧。问题来临,不要着急反攻,容易争中出错。

10、做领导,必须懂人性。懂自己,不犯错;懂别人,不树敌。懂人懂已,才能万事皆顺。

小人拉帮结派,借助外界力量干扰孤立你,他们有他们的一套,人前一套人后一套很明确怎么办?



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