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为什么单位领导经常平调(领导喜欢用平庸的人)

导语:职场上,为什么领导特别喜欢“搞平衡”?这几点原因值得思考

领导“搞平衡”,下属“被平衡”在职场属于常态,虽说领导有支配客观资源的权力,但却无法满足每个人的需求,还要激励每个人的积极性。

更何况,领导也是人,也有自己的私心杂念,不可能真正意义上的做到“一碗水端平”。谁没有一个亲疏远近呢?哪怕同样是自己的孩子,家长存在偏心,也存在平衡的行为。

所以说,领导并不是喜欢“搞平衡”,而是根据需要实际情况,不得不采取的一种管理方式而已。

这里与大家共同探讨,领导“搞平衡”的几种方式以及这样做的原因。

“搞平衡”的几种原因

1.担心“功高震主”

总有人说下属能力太强会给领导造成威胁,话虽如此,但能上位者必然有一套自己的生存法则,想取而代之并不是容易的事情,领导虽然会有危机感,但远远达不到非要“平衡”的程度。因为下属做出成绩,领导脸上也有光,下属犯错领导也跟着受牵连。

关键在于下属功劳太大,在更上一层面前自己失去了表现的机会;在下属面信服力下降,所以适当的“搞平衡”,会让功劳大的下属适当收敛,让没有功劳的下属得到些好处。

这样没功劳的下属得到好处,念领导得好,有功劳的下属虽然应得的相应减少,但也可以让大家念自己的好,而不是因为自己“斤斤计较”成为众矢之的。

2.担忧“权力失控”

总有误以为:领导怕下属能力太强给自己造成威胁。事实上,领导从不介意下属能力强,而是能力越强越好,毕竟水涨船高,下属越强领导也跟着沾光。

领导之所以“搞平衡”是因为更在意对手中权力的控制。能力越强破坏力越大,如果不加以“制衡”,万一惹出麻烦了自己还要收拾烂摊子。

能力强是一把双刃剑,创造价值的同时,也要预防破坏力。领导对资源有支配权,选择权也更大,绝对不会把希望寄托在一个人身上,所以“搞平衡”在所难免。

3.资源分配“不均”

职场资源就那么多,不可能满足所有人的需求。如果平均分配资源,会打击积极,鼓励消极,最终导致“劣币驱逐良币”。表现积极的收获与表现消极的相同,那谁还愿意表现?

《论语·季氏》第十六篇指出:“闻有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安。”

领导为了鼓励积极,打击消极,又不能把“不均”做得太明显,那么最好的方式就是“均”(特指规则)让大家在规则内以竞争的方式“搞平衡”,至于谁优谁劣,判断的依据是规则,裁判却是领导。

4.“关系户”的平衡

职场中从来不缺“关系户”,有些关系领导得罪不起,但这些人又不一定可控。所以,“搞平衡”就成了常用的手段。

领导身边有个“皇亲国戚”在身边当“卧底”,领导也难受,让下属相互“制衡”,无暇顾及上级,甚至还要有求于领导才是最佳状态。

领导当“和事佬”,既施恩给“关系户”,自己落好,又给了大佬们面子。也算是主动输出自己的价值,给自己更进一步铺垫道路,何乐而不为呢?

“搞平衡”的几种方式

1.从合作方式上入手

“搞平衡”从合作方式上入手,很容易操作。比如,能力弱地为主导,能力强的为辅助,这样能力弱的怕能力强的占据主导,于是会抓住一切机会请示、汇报,当然也会绞尽脑汁把事情做的更好。

而能力强的不甘心让能力弱的占主导,所以表现更加积极,时不时让领导出来做一下裁判员,这样领导适当安抚,不仅可以鼓励能力弱的人,还能让能力强的人看到希望。

当然也会利用“小人”捣乱,关键时刻领导出来“平衡”,让一些受“小人”其害的下属,感觉领导的“恩威并施”。

2.从利益分配上切入

当下属太团结的时候,领导的作用就会削弱,虽然这是一种向好的现象,但每个人领导只会加强自己对权力的控制,很少有愿意主动削弱的情况。

职场人追求的不过就是“名利”,但资源有限是人们达成的共识,那么“三人分两枣”,谁都不希望自己是那个没有收获的人,于是竞争就会产生。

当竞争起到积极作用的时候,领导乐见其成;当竞争起到负面作用的时候,领导自然会出面“平衡”,美其名曰“以大局为重”,结果就是损失一部分人的利益,成全另一部分人。理性的权衡利弊之后,不难做出选择。

3.资源倾斜,精神鼓励相结合

领导有支配资源的权力,但毕竟资源有限,倾向于更有利的一方可以创造更大的价值,可总会有一些人,对此表示不满,也会产生一些负面的影响。

领导采用的“平衡”方式,自然就是资源该倾斜的不会变,得到好处的人自然不会说什么,而对于那些得不到资源倾斜的人“画饼”,或者是“精神激励”。

“画饼”说难听的就是“不给马儿吃草,还想让马儿跑”;说好听的就是帮助下属顺理工作思路,找到做事的方向。

而精神激励是一种最低成本的方式,你可能记不住领导曾经给你发了多少的奖金,但一定能记得领导在你生日的时候送上的祝福。

4.矛盾向下传导

领导除了在意权力的控制,还会在意整体的发展,当一个人特别突出的时候,会让其他人产生一种“哪怕我努力了,也追赶不上”的情绪,于是开始“躺平”“摆烂”,这样对整体的发展不利。

这时就需要领导出面“平衡”,不会让最优秀的人把所有的好处都占了,让团队的其他人失去了积极向上的动力。

领导适当的“平衡”,优秀的人不屑争,落后的人觉得自己还有希望,有些会把压力当成动力,也是促进团队进步的方式。

写在最后

职场上,领导不是喜欢“搞平衡”,而是管理的本质是管人,而不是管事,把人管好了,事情自然而然就顺畅了。只懂得管事,而不懂管人的领导,很难把一个团队带好。“众口难调”所以“搞平衡”也是一种管理的手段。

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