什么是挣值管理(项目挣值是指)

导语：[项目管理] 挣值管理法 - SV、SPI 和 CV、CPI

上一篇我们分析了 PV、EV 和 AC，并探索了它们为什么能同时反映项目的进度和成本好坏的原因，这一篇我们继续探索挣值管理的 SV、SPI 和 CV、CPI。

我们知道比较两个值通常有两种做法，一种是相减与 0 比，另一种是相除与 1 比。

采用相减的做法，我们得到了“偏差”，而采用相除的做法，就得到了“指数”。

进度偏差 SV

SV（Schedule Variance）：进度偏差，是挣值 EV 与计划值 PV 之差，是某个给定的时间点项目提前或落后的进度。

SV = EV - PV > 0，则项目进度超前SV = EV - PV < 0，则项目进度落后成本偏差 CV

CV（Cost Variance）：成本偏差，是挣值 EV 与实际成本 AC 之差，是某个给定的时间点项目预算的超支或盈余。

CV = EV - AC > 0，则成本节约CV = EV - AC < 0，则成本超支

例如：

当 CV > 0，SV < 0 时，表示成本节约进度落后，可能是资源没有到位，没开工，所以省钱，进度落后。当 CV < 0，SV > 0 时，表示成本超支进度超前，可能是在赶工，用资源换时间，所以花钱多，进度提前。

上面通过相减得到偏差，与 0 比来判断项目绩效；下面是通过相除得到指数与 1 比来判断项目的绩效。

进度绩效指数 SPI

SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数，是挣值 EV 与计划值 PV 的比值。

SPI = EV / PV > 1，则进度超前SPI = EV / PV < 1，则进度落后成本绩效指数 CPI

CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数，是挣值 EV 与实际成本 AC 的比值。

CPI = EV / AC > 1，则成本节约，资金使用效率高CPI = EV / AC < 1，则成本超支，资金使用效率低挣值分析结果和采取的措施

按挣值管理法，某个时间点项目绩效存在 4 种情况，对这些不同的情况我们应采取不同的措施。

进度落后，成本超支

进度落后、成本超支可采取的措施

进度落后，成本节约

进度落后、成本节约可采取的措施

进度超前，成本超支

进度超前、成本超支可采取的措施

进度超前，成本节约

进度超前、成本节约可采取的措施

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