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项目中里程碑有什么作用和意义(项目中的里程碑是什么)

导语:项目中里程碑有什么作用?

项目里程碑是开展项目过程时重要的时间点。在CRM中它可以明确地展示该项目已经到达了什么阶段,达到了什么样的效果,例如一个工程开发项目里面,开始施工个里程碑,基础完成是一个里程碑,最后竣工也是一个里程碑。当我们记录这些里程碑,项目里程碑的设立可以把项目重要阶段记录到里程碑,更精准掌握项目的进展。并且在项目的阶段设置核心里程碑,这有助于项目度负责人掌控所有相关的最后期限。

项目管理中的里程碑主要记录

项目截止期限

做出重要的重要决定

需要明确指出的其他固定时间

重要项目阶段的开始 重要项目阶段的结束

作用

1、查看里程碑保证项目进展

在项目建设中负责人记录里程碑,上级可以查看里程碑是否按原计划进行,是否需要更改计划。如果通过查看里程碑发现项目进展过于缓慢,可能需要催促负责人加快项目建设,也或者需要将项目时间轴向前移动。

2、里程碑的达到提高团队士气

完成周期长或者庞大的项目会让人觉得身心疲惫,时间一长产生容易厌烦感觉。毕竟,当我们辛勤工作后我们都希望能尽快看到结果!知道辛苦没有白费,达成里程碑使我们有理由庆祝,即使还有很多事情要做。我们可以看到我们已经取得了进展,并且对我们按照预期提供的报告感到满意。

3、协助统筹部署工作

如果没有项目里程碑,精力和时间限制只能允许项目负责人监控到单一的项目任务,如果要确保项目的成功需要站在在更高的角度使项目保持正轨,确保成功、及时地完成,实现项目按时完成交付。项目的建设过程由大大小小的任务模块组成,每个任务模块又包含子任务。里程碑节点的对应负责人,可以根据事件与时间节点,相应地安排人员和部署资源,确保对应节点能够按时帮助管理者有效地分配资源,使项目能够按时并按预算交付。

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