体察人才为第一位的成语(以体察人才为第一是什么意思)

导语：体察人才为第一

体察人才为第一。“凡将才有四大端：一曰知人善任，二曰善觇敌情，三曰临阵胆识，四曰营务整齐。”，“带勇之法，以体察人才为第一，整顿营规、讲求战守次之。”

选拔将才的经验，即从知人善任、善察敌情、临阵胆识、日常营务四个方面来观察甄选。他，特别指出，前两个是成为王者的高级装备，后两个是青铜白银或者钻石王者都可能拥有的基础装备。

低级武官和高级将领的甄选，不同位置的人的才能要求不同，作为领导者需要准确地把具备特定才能的人安排在合适的位置。

带兵打战的方法中体察人才的重要性排在第一位，整顿军营纪律，攻防作战排在后面，都把知人善任放在第一位。

除了提出理论，有“知人之明”的曾国藩也是知人善任的践行者。在官僚和军事生涯中，慧眼识人，结识、提拔了大量的或政治或外交或科技领域人才。

这些人都成为了曾国藩的得力助手，在合适的位置上如鱼得水做出了一番成绩。曾大帅有知人善任的独特见解与能力，这让他拥有强大的人才库，功成名就。

创建汉帝国的刘邦也知人善任。早年刘邦和项羽，一个是出身小民好吃懒做的地痞无赖，文化程度不高毫无本事，一个是出身贵族天生骄傲的神勇武将，一身武略才识独霸西楚。

然而刘邦一路使用杀手锏——知人善仁，任命张良为项目经理运筹帷幄，安排萧何为公司搜罗人才，收编韩信为营销经理抢夺市场，带领刘氏集团占领全部市场份额，成功坐上了汉帝国第一把交椅。刘邦了解自己的部下，并把他们安排在适当的位置，成就了丰功伟绩。

企业的管理者同样要知人善任。吃苦耐劳、认真负责、纪律严明等等都是优良品质，但对一个管理者来说，知人善任更难能可贵。

前面的优良品质执行起来相对比较简单，只需“埋头苦干”做好自己，而知人善任则复杂得多，既要做好自己还要收集各方面信息、深入了解别人的才能、性格特点等方方面面。

知人善任，易说难做，第一步是知人，这要求管理者要有见识，能像伯乐识别千里马一样发掘人才，其次是善任，管理者要善于体察不同的人才，把合适的人安排在合适的位置，人尽其才才尽其用。

会不会沟通，会不会用人，识人用人，说来容易做起来难，大凡负有领头责任的人，都知晓人才的重要；不过麾下人才济济者又有几人？每人个性不同，脾气亦不同，聚集一处共事难免纷争。如何让众人朝一个共同的目标迈进，这就考量领导的水平了。

说到底，沟通最重要！通常人们做事，若不是基于沟通达成的共识，单纯依赖于命令与权威，人其实是被动做事的，局面顺利，物质待遇优渥尚可，一旦遇到挫折便分崩离析了。

沟通也是知易行难，试想硬着头皮和人说话，没些肚量和涵养不大容易做到的，负有领导者肚皮得大，能撑得起船装得下车，既听得好话又容得坏话，唯有如此，方能广纳各色人物，时日一久才能积聚一班干练人才！

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