汇报工作有什么技巧(汇报工作应该怎么说)

导语：汇报工作的5个技巧，让你在职场得心应手

一、给选择题而不是问答题

向领导汇报工作时，请给领导出选择题，也就是说，准备好几种不同的方案，并将每一种方案的优势和劣势准备好，再向领导，同时跟领导阐述每种方案的可行性，合理的分析建议，以供领导决策参考。

　　大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你能够把基础调研工作做好做全（问答题），而他则能在你调研的基础上把精力放在如何有效做决策（选择题）。

　　当然，实际做起来，还会有更多细节需要分析准备，应对领导某些细节的追问，只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的意见建议，经过综合评估，最优方案就会脱颖而出。

二、重点突出，逻辑清晰

　　与领导谈话前，第一时间提出重点，引起领导的注意与重视，提前思考与领导谈话的目的和核心要点，将重点进行罗列，简明扼要，注意先汇报最重要的事情。

　　这样做能便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，也可以帮助你在汇报工作的时候理清思路，重点突出，不易偏离主题。

三、先讲论点，再来论证

　　利用总—分的结构，首先给出结论，用数据说话，让领导知晓你的态度和想法，这样才能够引导他带着问题去听你关于细节的具体说明和论述，增加汇报工作的可信度。

四、重要汇报需要提前做演练

　 对于工作中比较重要的汇报工作，需要提前对汇报内容及流程进行演练，合理把控时间，组织汇报语言，梳理逻辑框架，做到胸有成竹。

　　在演练过程中提前将自己的“台词”设计好，每个环节的过渡用语，介绍模块的语言描述，做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。对一些容易被问到的问题也要进行充分预设和精心准备，俗话说“好记性不如烂笔头”，最好能够用书面的方式记录整个流程，在演练过程中修改优化，确保汇报效果万无一失。

　　级别越高，准备工作越应充分精细。

五、多问问题，多交流

　　当领导做出安排时，问问他对这个工作的预期，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？以便梳理出正确的工作方向，这样在提高效率的同时，也能够确保任务完成质量。

　　如果遇到比较棘手的问题时，试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，考虑整件事情的因果和内部逻辑，整理出来并跟领导分享，向他确认。

　　如果得到积极确认，就大胆放心的做；如果没有，在交流的过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中有些观点会更加明确的被表达出来，工作思路也就梳理清楚了。

　　万丈高楼平地起，凡事都有一个“学习—思考—实践—进步”的过程，以上说的这五点，你可能不能立刻技巧全面掌握或同时运用，但是，慢慢来，每天实践一点点，一段时间之后，你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。

加油，你是最棒的！

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