调动下属积极性的方法(如何充分调动员工的积极性)

导语：怎样才能充分调动下属的工作积极性？文中四点很重要！早知早受益

作为一名管理者，管理下属的最理想境界，

就是疾如风,徐如林,掠如火,静如山。

翻译成大白话就是，执行力很强，就像一阵风一样，

做事的过程中又很稳重 ，就像森林一样徐徐展开，

干工作的时候就像火一样，轰轰烈烈，

让停下的时候，就像山一样巍峨不动。

但理想很丰满，现实很骨感，谁都想要这种效果，但却很难做到。

以下四点，你要是做到了，你让下属咋干他就咋干！

一、转换角度，从关心事的成败转换为关心下属的成长，这样下属才有动力！

作为管理者，

很多时候总认为好的做事风格就是就事论事，不要因人误事，

你工作干的好了，那就表扬，干的差了，那就批评。

这种方法，虽然也没错，但却难以说是最好的。

因为，这样做，缺乏人情味，

好像上级和下属，公事以外就没有别的交集了。

如果你眼里只有事，你就只会关注事情的得失成败。

但是换个角度，你的所有立场都是关注人的成长，

那你天然就有了长期性的眼光。 而且，下属会觉得你让他做事，

是为了他自己的成长，工作动力，自然大增。

同时充满人情味。

二、你要明白，员工渴望被认同，被尊重，被肯定，被信任！

一位高明的主管做事，首先考虑的是角度，

就是这件事成就了谁？锻炼了谁？改变了谁？暴露了谁？

而作为一名主管要做的事情就是，

要为谁提供资源？提供什么资源？怎样提供资源？

当你明白作为主管，其实就是为下属们做事服务的，为下属当好后勤供应的，

下属自然会觉得自己被认同，被尊重，被肯定，被信任！

而不单单是一台干活机器，除了高速运转，没有别的事情。

一旦下属对你有好感，会不努力工作吗？

三、你的考核标准是什么？

很多管理者只相信制度，相信数字，

比如，100万的销售额，完成了，那就是好员工，完不成了，那就应该批评。

这种方法也对，但却有弊端。

比如，100万的销售额是员工以损害公司形象得来的，你还会觉得他好吗？

100万的销售额是以杀鸡取卵的形式获得的，你还会觉得他好吗？

所以，要转变考核标准。

让大家对简单的工作执行变为做这件事长不长脸？匹不匹配？有没有话说？

你看，不是量化的标准，但是分明又是可执行的标准。

它们不是以客观世界为尺度，而是以人的判断来衡量。

但这往往更加精准，且让人感觉舒服。

四、要让员工感觉有奔头！

让员工感觉有奔头，并不是说就是要让你，画大饼，吹牛，打鸡血，

而是要让员工能和你一块成长。

让员工的流失不是凤凰择木而栖的外走，

而是让他们末尾淘汰，对于那些真的无法改变，无法适应，

跟不上步伐混日子的人淘汰掉，让大家发自内心的不用扬鞭自奋蹄！

同时，不可以让阶层固化，要做到，能者上，庸者下，

有些管理者真的不合适，那就流动一下，换换血液，

预制其兵必先选将，领导自己不改变何谈员工改变？

皇帝的新衣不是大家不知道，而是大家不敢知道！

当一个公司发展到，看到皇帝的新衣，而没有一个人揭穿的时候，

那最起码说明这个公司已经开始固化，僵化。

当你让员工感觉有奔头的时候，你不用多说什么，员工也会努力去工作的！

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