商品企划做什么(商品企划的要素)

导语：实地经验谈商品，商品企划没那么难的，只要确认达到下面几点

今天先起个框架，然后慢慢展开分享自己的心得经验。

一、品牌定位。

1、确认自己吃透了品牌的发展方向。

2、摸清了市场的流行趋势。

3、掌握了自己销售市场的客群画像。

4、研读了竞品的方向和优劣。

二、数据整理分析及设定计划指标。

1、多维度做自己的同期数据整理分析，兼做大市场的数据，竞品的数据。

2、调整自己销售店铺的评级，调整总销售面积下各品类布局占比。

3、制定销售计划。注：本条极为重要，后期展开讨论。

4、计划各项指标：销售的连带率、客单价、销售深度等，商品的品类架构占比、价格段占比、尺码占比、售罄率周转率等。供应的新品周期、补货周期、安全库存线等。

5、根据销售波形，拆分供应波段。本条极为重要，后期展开讨论。

三、运营管理。

数据跟踪人员与商品管理人员、销售运营人员三方协作，跟踪各项计划指标的达成进度，并调整相应运营手段确保进度，甚至调整计划以满足客观现实，弥补计划偏差。

列着类目简单，但实现操作，就需要特别多的专业技巧与行业经验。我不是教书的，慢慢来，慢慢整理自己的经验心得。敬请期待。

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