周报是干嘛的(周报是什么)

导语：还把周报当包袱？会写的人都拿它做晋升工具（文末附周报模板）

目前许多公司都以要求员工写工作周报和月报，作为公司日常管理办法之一。但是很多员工会觉得每周的工作内容都差不多，根本没什么好写的，纯粹是为了应付上司而写的，于是写出来的也像流水账。

其实不妨转换一种心态，把定期梳理自己的工作当成自我要求和帮助推进工作，同时也是与领导进行交流，争取资源或展示自己工作成果的工具，就不会再觉得写周报这事是一种负担了。

大多数领导都会认真查看员工的周报，一份条理清晰，突出个人规划与思考能力的周报定会让领导眼前一亮，让你脱颖而出。

怎么写出一份好周报呢？首先要先思考三个问题：

第一个问题，我这周工作的价值点是什么？我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思考工作背后的真正价值。写工作周报可以很好的倒逼我们思考这个问题。

举个例子，小宋是一位运营，他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从他角度来看，这是一项协助性的任务，但是他找到了这件事情背后真正的价值：帮助公司提高社群试听体验营的转化率。

于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，帮助他们找到了内容优化的切入点。之前公司也一直要求内容部门要有销售意识，但一直不知道具体怎么做，小宋通过对工作价值的思考，一举解决了这个难题。

小宋在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题，预计可以提高销售转化率 10%。这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。

第二个关键问题，我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？

很多人写工作周报报喜不报忧，因为害怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反，能够发现问题解决问题，是职场人非常重要的能力。更重要的是，只有通过汇报这些问题和困难，上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。

​最后你要问自己，接下来我还需要上司帮我协调什么资源？

你要清晰的知道，上司比我们多出哪些权限，拥有哪些我们没有的资源。你要善于借用这些资源，很多时候你花了很大力气搞不定的事情，上司一句话可能就办了。但是要切记，不能贸然的让上司协调资源，那些你自己努力一下可以搞定的就自己去完成。

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写周报可以参考以下的思路和模板：

​ ①完成情况：如果全部打钩，成就感是满满的。如果没有完成，也要分析原因，以便接下来能更好的完成；

②工作重点：帮我们从繁杂的工作中找出重点，找出重要的工作去重点突破，这样目标感更强，而不是天天做紧急不重要的事情。

③思考和反馈：这块是最最重要的，这块是周报的关键，可以写写想法和建议，还是那句话，只有总结才有提升。

④工作内容：这块我详细到了每天，以前只是列出有哪些工作，没有具体到哪一天。具体到哪一天的好处是，我能看出我工作安排的是否合理。

⑤格式个性化：即使是公司统一的模板，也可以在字体、加粗、颜色上做些变化，帮助领导形成条件反射，抓住领导的注意力。

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