年度增长率怎么计算(增长率年份确定)
导语：老板必须懂：依据什么来设定年度增长率等经营目标？程序是什么？
如果要让我首先给出答案的话,我必须说经营目标的设定根本没有所谓的正确的程序或原则。所谓的经营目标，并非在于目标的形式,而是在经营者非表达不可的“我想这样做”的强烈意志,也就是经营者面对员工时非让员工思考“因为是总经理的决定,再怎么困难也要达成目标”不可的决定。
所谓的企业，是人的集合体；所谓的总经理，则是为这个人类集合体注入生命力的人。总之，经营者要让企业全体人员具有共同目标。企业有必要成为意识统一、拥有共同思想的集团。因此，所谓的经营目标，应该就是经营者想要把这个集团“带往那个方向”的想法和意念。
那么经营者应该具有什么样的思维呢？我认为应该具有几乎能强到可以进入到潜意识的思维才行。也就是说这种思维不只是一句“如果能达到这样多好啊”的愿望，而是“无论怎么做，无论发生什么事，一定要完成这项工作”的强烈欲望。并且要做到无论睡觉或醒着，时时刻刻都在考虑这件事才行。
就现实的问题来看，经营者如果很急，又想达成过于巨大的目标、愿望，拼命向员工诉说，通常的结果是遭到员工“总经理，那是做不到的”的回应，一开始就冷漠的拒绝这项任务。如果因而将营业目标向下修正，接下来目标就会经常改变，甚至免不了一再调降目标。
如果员工可以自由变更经营目标，结果将使企业经营无法步入正轨。尽管经营者具有强烈的愿望，假如无法掌握员工的心理，一切仍属枉然。
总之，对于经营者而言，极为重要的是“如何掌握人心”。因此，身为经营者，一方面应该能够让员工信赖、敬爱，主动发出“我很想跟着这个人”的爱慕之情。此外，也必须了解员工的心理现状，以及具有让员工自动配合行动的能耐。就像中国古谚提到的“天时、地利、人和” ，即使已有天时、地利相助，最终能成就事业的还是人及人的心。因此经营者必须比谁都了解自己员工的心，然而让自己的心和员工的心紧紧结合在一起才能成功。
经营者如果能利用平常和员工聚餐、宴会的机会，将想法告诉员工，则不但可以让他们理解自己的思想，也可以让人际关系更好。之后利用机会告诉员工“我希望明年公司的营业额可以提高一倍，请务必协助我达成目标” ，此时的氛围一定能让员工自然地回答“好吧！让我们一起努力”这样的话。
就像这样，经营者并非利用上令下达的高压手段，而是让员工对经营者“非达成不可”的意念，照单全收，让全体员工的意志也跟着提升。结果让全公司的向心力全数汇集在一起，这种做法有绝对的必要性。然而，经营者成为核心，众多的员工围绕着他，追求业绩的进步，大家朝向相同的目标，同心协力往前冲刺。此时即使还有少数员工站在旁边冷眼旁观，也无法阻挡其他员工的活力，于是公司全体开始朝目标迈进。
对经营者而言，设定与达成目标可以说是永远存在的课题，加之经营目标本身就足以反映出经营者的意志，因此，如何设定经营目标并带领员工进最大的力量去达成，每个经营者几乎都要花一半以上的时间去从事这项工作。
因此，由衷希望企业家朋友们无论如何都要设定经营目标并将它当成自己的愿望，让所有员工共享你的愿望，然后全公司搭乘同一条船往设定的目标迈进。
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