导语：管理学期末不挂科（知识点2）

领导行为理论的类型，理解管理方格理论，理解独裁与民主的领导风格内容

领导行为理论的类型：

1.独裁与民主

2.俄亥俄州立大学的研究

3.密歇根州立大学的研究

4.管理方格理论

管理方格理论：

提出者：莫顿和布莱克

主要内容：两个研究者认为以生产为中心和以人为中心的领导方式是可以同时存在的，它们不同程度的结合产生了多种领导方式。由此，两位研究者设计了方格图：

管理方格

这些方格中最具代表性的领导方式有五种：

1.（1，9）方格：乡村俱乐部管理

这类领导方式对生产较少关心，对人们高度关心，努力营造一种愉快、友好、让人满意的工作氛围。

2.（9,1）方格：任务型管理

这类领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务。

3.（1,1）方格：贫乏型管理

这类领导对生产和人都极少关心，管理者希望大家不要相互妨碍，在场却几乎不发挥领导作用。

4.（9,9）方格：团队型管理

这类领导把生产的高度关心和对人的高度关心结合起来，建立成员之间的健全和成熟的关系，鼓励成员参与决策并努力工作，以实现组织的目标。

5（5,5）方格：中间型管理

这类领导方式对生产和对人的关心都是适度的，其基本假设认为，极端会引起矛盾，因此需要折中，以寻求一种平衡。

独裁与民主的领导风格：

提出者：勒温

主要内容：

总结出了三种领导方式

1.独裁型：

领导者认为权利来自于职位，而人类本性懒散，因此需要集权管理。

2.民主型：

领导者认为权利来自于他所领导的群体，人们受到激励后可以自我领导，因此应尽量采取授权管理，鼓励下属参与决策。

3.放任型：

领导者认为权利来自于被领导者的信赖，人们能找到合适的方法完成工作，因此采取一种俱乐部的管理形式。

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