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给你一个团队应该怎么带(给你一个团队怎么带怎么回答)

导语:给你一个团队,你能带好吗?5个实用原则,帮你找对人、用好人

对于管理者来说,识别人才是一个非常重要的能力。只有不断地发现人才,培养人才,激活人才,你才能做大事业,成就他人的同时也成就自己,所以说,管理者只有了解下属,才能真正做到知人善任,确保下属在适当的工作岗位上做出成绩,为企业的发展作出贡献。

那么,怎么才算了解下属呢?至少管理者应该做到能发现下属的优点和缺点,对于下属的优点进行发掘和培养,对于下属的缺点进行纠正和回避。那么,问题来了,领导如何才能对下属有一个全面的了解,从而做到知人善任呢?

在《不懂带团队,你就自己累》这套书中提到了5个原则,遵循这5个原则,估计你看人不会走眼,分享给你。

原则一:直接面谈

耳听为虚,眼见为实。管理者一定要跟下属面谈,这就需要做好充分的准备,不能漫无目的,既要了解下属的背景情况,包括他的毕业学校、基本家庭情况。对员工的个人情况做到了如指掌,从而掌握谈话的主动权,通过下属的资料再听其言,观其色,你就能对下属的水平、见识、段位,有一个初步的判断,方便你以后量才施用。

原则二:平时观察

当然,仅凭一两次谈话,我们就想把下属看透,那肯定是不行的,所以,我们平时要多多观察,发现下属的问题要及时沟通,发现下属的优点要及时给予表扬。同时,还要观察下属有哪些爱好,跟什么人交往比较频繁,下属是如何管理自己的时间、情绪、精力的,通过这些信息,来对下属做进一步的了解和判断。

原则三:留心观察。

知道了下属的基本信息,我们就要考虑一下,下属到底有没有真才实学呢?这就需要我们在实际的工作中,给他加加担子。用有针对性的工作任务,来考察他某些方面的能力,比如说,可以是一次会议的策划组织,也可以是一个饭局的安排,也可以是跟客户的拜访沟通,通过这些具体的事务,来看看下属的实际工作能力。

原则四:他人评价。

了解一个下属,我们不仅要从正面了解,还要从侧面从他周围的人那里去打听,下属的人品怎么样呀,平时的性格,做事的态度是什么样的。毕竟,咱们做领导的每天都很忙,也不可能整天盯着下属,所以,从下属周围的人那里来了解这个下属,相对来说,了解的信息会更多,对下属看得也就会更透彻。

原则五:工作绩效。

不管这个下属毕业于名校也好,长得好看形象好,还是谈吐优雅气质好,或者是人缘好,最终,我们还是要看他的工作结果。他的工作结果是否达到了我们的要求,是否超越了我们期望,这也是一项非常重要的硬指标,一个人是否优秀,工作绩效绝对是一个必须要考量的因素。

《不懂带团队,你就自己累》这套管理实务书中提到的这五点原则,对我们管理者来说,非常有必要,可以帮助我们更好地发掘人才,培养优秀下属。

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