导语：对身边的奸邪小人，如何识别和斥退？韩非子有四招

原标题：对身边的奸邪小人，如何识别和斥退？韩非子有四招

——读《韩非子》“內储说上七术”

岳明阔

有人的地方就有江湖，一个团队就像一个小国家一样，形形色色的人都有。有些人为了追逐权利，对上溜须拍马，花言巧语，表面装的很踊跃、很干练，往往能深得领导的赏识和重用；对下则习惯耍小领导的威风，恩威并用，能吓唬和拉弄去许多人。

这种奸邪小人，有一个共同特征：道貌岸然，善于揣摩领导的心思，永远都是顺着领导的意思说话，从不敢表达自己的真实观点，尤其是反对意见。那怕前面是个大坑，也不会指出来。而且屡进谗言，千方百计将正直、不愿巴结自己的贤能之人排挤出局。

韩非子著作（资料图）

工作上则擅长形式主义，做表面文章，不愿意实事求是的打基础、做实实在在的事情。短期看，巧言令色，各项工作蒸蒸日上；时间一久，则纸包不住火，纰漏百出，业绩和实效不断打自己的脸，最终夹着尾巴灰溜溜走了。

这种人往往身居高位，貌忠实奸，会给团队造成很大的损失。

那如何识别和斥退这样的人呢？战国时期的韩非子有四招：

听取双方意见

奸邪之人往往占据了一定的领导位置，别人大都避着其淫威或顺着他意思，在开会时此人一开口，别人要么噤声，要么附会他。使得领导者一看，说：“好，既然都没有不同意见，那就按他说的定了。”

实际这是一种误导。不是没有不同意见，而是别人不敢提。古代的朝廷大堂上，谏官会犯言直谏，以死力争，是因为在百官和皇帝面前，总有懂得事理的人，即便被冤杀了也是一种光荣。

而在一个普通的公司或别的团队里，有的是噤若寒蝉的企业文化，犯言直谏、据理力争，值得吗？至于吗？于是万马齐喑或附和的多了，愿意力争的人少。

历史上的奸臣剧照（资料图）

明白了这一点，领导者在听取意见的时候，更要主动征询不同意见，公开场合不便收集不同意见时，可在会后私下里单个征询，

另外，对于部门负责人提出的辞退某人的建议，作为领导者需要找当事人一一核实清楚。可以谈工作绩效、思路、方法等，不谈辞退的话题，以避免尴尬。只有亲自听取双方意见，才能做出科学的判断，防止下属嫉贤妒能，将踏实肯干的人员排挤出局，而将滥竽充数的南郭先生留了下来。

多次接见贤能之人

领导者多次接见团队中的贤能之人，让其跟随自己而不任用他们，奸邪之人就会感觉风向变了，以为对方已经接受了领导的旨意，担心这样的人上位对自己不利，就会主动收敛自己的行为，或者畏惧对方上位后惩处自己，奸邪之人就会像鹿一样受惊逃散。以此达到冷落或斥退小人的目的。

拿自己知道的事情询问下属

对于欺下瞒上的人，领导者可以将自己已经知道的事情大概的询问对方，对方不知道自己到底掌握了多少，就会说出实情和细节，使得相关隐秘不明的事情都能了解清楚。

影视剧照（资料图）

用说反话做反事来测试对方

譬如张三忠心耿耿，为人正派，能力很强。公司领导者为了测试张三部门的负责人李四是否属于奸邪小人，可以当着李四的面，私下里故意批评张三的缺点和错误，给李四听。这时候李四如果进一步揭发、诋毁张三，趁机落井下石，以符合上意，那说明李四就是成色十足的奸邪小人。一贯的曲意逢迎，会让其在这一刻暴露本性。

所以团队需要清除的是害群之马，除掉“老鼠屎”，如此才能风正气请，走上坦途。

参开资料：

《韩非子》

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小苹创作整理编辑！