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标杆管理让自己快速成长的实用工具有哪些(标杆管理实用的工具)

导语:标杆管理:让自己快速成长的实用工具

所谓标杆管理,对个人来说,就是找一个可以学习的榜样进行对标。对公司来说,就是找一个这个领域里的竞争者,或者行业里公认的领导者为标准,通过对比各种指标,持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法,由此实现提升企业业绩的目标。

在使用时,我们可以按照以下四个步骤操作。

1、分析自己的不足或者目标,找到需要提升的指标。

2、找到可学习的对象,解剖对方的产品或服务,拆解为一个一个更加细致的指标。

3、让团队/个人针对各个细致的指标进行讨论,分析自己和杠杆目标的差距以及对方成功的关键因素有哪些?

4、以及适合自己或企业的可实施的计划,落实到每个人。

注意事项:

1、要认清自身存在的不足,也就是企业有哪些方面的指标是需要提升的。这点很重要。

2、找到对标的对象。可能自身存在很多问题或者说很多目标,那么对标的对象可以是多个。比如服务培训对标海底捞,店铺布局对标7-11。会员管理对标Costco

那些能和你直接沟通的对象不一定是最好的。但可能是最好下手的。对个人来说就是你的朋友,同学等那些能够一起学习的人。对公司来说就是公司的内部部门。但公司的内部部门要注意是否存在竞争,以及是否有总结出可供学习的经验。

3、找到对标的企业,一定要先确定其成功的关键要素是什么?这里的难点是如何弄到对标企业的信息,小公司只能靠自己找。一边查资料、一边试、一边悟。

4、最后就是落实到每个人身上的计划了。这里的关键是每个人身上都要有对标。最终的成果往往是看个人对标的指标是否完成。

【one more thing】

最后推荐一个工具,雷达图,这是一种最直观看到差距和不足的工具。根据自己的需要,找到几个特征,然后给自己和对标对象打分,这样就可以直观看到两个人的差距,很好用。如下图。

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