yg地产公司在绩效考核指标的设计上有哪些缺陷(方案执行与效果评估)

导语：某地产公司制度（方案）执行效果评估流程及节点说明

制度（方案）效果评估流程

效果评估管理流程说明

节点E2，资料收集

1. 各部门业务人员收集工作结果的相关资料，提交部门经理。

节点D3，工作调查

1. 各部门经理根据工作结果，对工作过程进行相关的调查。

节点D4，分析研究

1. 通过调查，部门经理对工作结果和工作过程进行分析和研究，对工作的得与失有明确和客观的分析并提出解决办法。

节点D5，编写评估分析报告

1. 部门经理将分析结果编写为评估分析报告，提交人力资源部。

节点C5，评估审议

1. 人力资源部组织相关人员对报告进行评估审议，做出评审意见。

将报告及评审意见提交副总经理。

节点B5，签署意见

1. 副总经理对评审结果进行审核，并签署意见。

2. 相关材料提交总经理。

节点A5，审批

1. 总经理对效果评审进行审批。

2. 审批意见转人力资源部

节点C6，政策调整

1. 人力资源部依据总经理审批意见，对相关的政策进行调整，为按时完成各项工作创造条件。

节点D6，措施改进完善实施

1. 各部门经理根据相关的政策调查，制定改进措施并在实施中不断完善，提高各项工作的完成水平。

节点E7，工作改进

各业务人员根据政策及改进措施，巩固工作成绩，改进工作不足，使工作效果持续不断的提高。

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