阿米巴与日本阿米巴的区别(阿米巴和日本阿米巴区别)

导语：中日“阿米巴”经营模式的差异

日本经营之圣稻盛和夫，独创了阿米巴经营模式。稻盛和夫创建了两家世界500强企业--日本京瓷和日本KDDI电信公司，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损。现在国内许多公司和企业都在学习阿米巴的经营模式，日本阿米巴和中国阿米巴之间主要有哪些不同呢？

一、什么是阿米巴经营模式

阿米巴经营模式的理论：将企业或公司的组织分成小的集团，通过独立核算机制进行运营。目的是走出人为“管”企业的思维模式，转而进行分权管理，通过系统经营体制的构建，达成权利、责任、利益同时下放，让每个人都做“老板”，自主经营。这样既能提高企业的效率，又减轻各级管理造成的管理成本，还能给予员工更多在实践中锻炼的机会，为企业培养更多经营人才。

最形象的比方就是火车与动车的区别，火车只有火车头产生动力，带动所有车厢往前；动车每节车厢都有动力，全部一起向前。

二、中国与日本企业在导入阿米巴模式的异同点

（一）相同

1、目标一致，人人成为经营者；

无论是哪个国家的企业在发展过程中，随着市场竞争加剧，都会出现各种各样的内耗，部门与部门之间职责不清，扯皮，一些员工开始混日子，人浮于事，解决这些痛点，就是激发员工的内生动力，人人都参与经营，换句话就是人人当老板。

2、使用的手段一致，具体都是采取组织划分（建立小巴）、内部定价（小巴内部收入-成本=利润模型），核算报表（阿米巴会计报表）来建立每个小巴；

（二）不同

1、切入点不同，我国从提升经营状况为目的，日本从转变人文精神为切入；虽然最终都是以营利为目的，企业增效，员工增收。

国内企业在引入阿米巴经营模式主要是希望通过阿米巴来改变经营的状态，主要以给予利益上的提升为主，提倡能者上，庸者下，适应者留，不适应者走。

日本是以一种企业文化的方式进行切入，提倡做自己最合适的事情，激励员工发挥自己最大能力，一般不轻易解雇员工。比如稻盛和夫78岁接手频临倒闭的日航时是不要薪水的，他考虑的是如果日航破产，将有大量人员失业，以及剩下一家航空公司形成垄断对社会造成的种种弊端，这样的背景下，日航员工会自发形成一种向心力，尽全力为企业做事。

2、侧重点不同：我国侧重于开源同时关注节流，日本侧重于节流较少涉及开源。我国管理粗放的企业多，同行业竞争较为激励，无论在提高经营和管控成本上都有改善空间，一个细节可能就脱颖而出。日本企业同行业在经营服务上比较规范和标准，成本控制方面改善的空间相对大一些。

三、推行阿米巴经营的目的

1、建立与市场接轨的阿米巴核算制度，就是让市场来决定各个阿米巴团队需要采取的策略，快速响应市场变化

2、培养具有经营者意识的人才

3、实现全员参与的经营，以客户、市场为中心，让员工学会经营客户、经营市场。

4、创造高利润的经营体制。

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