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松下想在三年内做外资家电NO.1,称最大难题是追上年轻人的“速度”

导语:松下想在三年内做外资家电NO.1,称最大难题是追上年轻人的“速度”

界面新闻记者 | 徐诗琪

界面新闻编辑 |

4月27日,松下在AWE 2023展会上举行了战略发布会,松下电器中国东北亚公司管理层介绍了公司在中国的事业成果,以及在家电领域的事业发展计划。

松下将2023年定为“重启”的一年,计划在2025年成为中国家电市场第一的外资品牌,同时还将用“住宅空间商业模式”带动事业成长。

松下集团在2019年进行了控股制的架构变革,目前在中国市场上经营的主体是松下电器中国东北亚公司,这也是松下集团首次在日本以外成立事业公司,将事业和地域统括职能合二为一。

松下电器中国东北亚公司总裁CEO堂埜茂表示,自2022年开始,松下在华新设制造网点6家,2023年度后计划新增制造网点3家。在2022年度到2024年度的三年间,松下计划投资500亿日元以上,加速生活空间事业和环境贡献事业的发展。这些制造网点主要为家电生产工厂,包括嘉兴的厨电工厂、广州的空调工厂和美容家电工厂等等。

松下想在三年内做外资家电NO.1,称最大难题是追上年轻人的“速度”

所谓环境贡献事业,主要指氢燃料电池,公司已在今年4月开始向中国市场销售固定式氢燃料电池。

值得注意的是,松下正试图模仿其在日本的PanaHome模式,即包揽从建筑工程到主要家电的全屋家装业务。该业务在2020年进入中国,目前被分为Wellness Smart Town(WST)和Wellness Smart House(WSH)两类。

WST是与地产开发商进行B2B合作,最终打造出“松下社区”,目前已经投入运作的包括位于江苏省宜兴市的养老社区“雅达·松下社区”,秦皇岛市的阿那亚社区,上海高端租赁公寓项目天空之城。后者WSH则是直达消费者的装修施工模式,提供装修设计方案。

在中国,上述家装业务延续了日式简洁、人性化、集约化的设计,不过还没有进入核心城市核心区域,其在中国的商业价值与可行性还有待观察。

家电业务被称作“拥有盈利能力的基盘”,是松下在中国市场的主要发力点。其目标更为激进,计划三年内销售额增长五成。

松下电器中国东北亚公司副总裁、智慧生活事业部总经理木下步说,其目标是在中国2023年销售额达到168.3亿元,市场占有率达到5.3%;2025年销售额达到232亿元,市场占有率达到6.8%,也就是在2022年预计销售额基础上增加五成。

木下步说,按照koopman的定义,一个品牌的市场存在份额为6.8%,市场认识份额为10.9%,松下目标在中国达到这二者之间的数值。

产品上,松下称2022年的“强势产品”有大型冰箱、高端洗烘套装、剃须刀、无反相机、吹风机、黑胶唱机等等。虽然松下将其家电产品总结成“必需品转向嗜好品”,提出年轻化潮流化的理念,但从品类分布上看,松下的家电产品分布繁杂,不免让人觉得摸不着头脑。这样“啥都造”的产品策略与中国家电企业很不相同。

2023年,松下将发布的新品电器包括便携剃须刀、吸尘器、吹风机、美容仪、宠物烘干机等。堂埜茂说,要带动中国市场增长,重要的目标是打造 “能打胜仗”的产品。

堂埜茂称“重启”计划中最大的难题是“速度”,“要为对潮流趋势非常敏感的Z世代人群提供价值,速度是非常重要的。目前我们还是比较慢,为满足他们的需求。我们将通过各种方式加快速度,包括进行战略投资等。”

木下步最后表示,“松下深刻的认识到中国作为制造大国、魅力市场和技术领先市场的重要性。我们非常重视中国市场,把重心放在这里,脚踏实地、诚心诚意的面对中国消费者,来理解他们的需求,制造我们的产品。”