磨洋工的员工怎么管理(老板喜欢磨洋工是有道理的)

老板的“磨洋工”是员工“磨洋工”现象的根本原因

都说“磨洋工”是企业最大的敌人，在当今的管理中，我们是否真正的理解“磨洋工”的含义？

“磨洋工”的一般含义

大家对磨洋工的认知，一般是指员工消极怠工、只出工不出力的现象。

又可以分为两种：第一种是“本性磨洋工”，由于人的天性就散漫、随便，不受外界环境的影响；第二种是“故意磨洋工”，主要是由大环境造成的，如没有压力，没有奋斗的动力，做好做坏一个样，导致工作懒散。

不管哪一种，这帮人的共同点就是领导在就干活，领导不在就偷懒，领导说或安排了就动一下，不安排就“躺尸”。

我对“磨洋工”的定义

自己认为，对公司伤害最大的是公司老板的“磨洋工”行为，最典型的就是拖延，老板的拖延不仅导致员工士气低落，也是员工“磨洋工”的根源。拖延体现在：开会效率低下；缺乏计划性，同一个事情重复做，而且没有定论；“自我否定”；根据经验决策等等等。

为什么？

其实，每个人的本性都是“不劳而获”，在获取同样回报的前提下，都愿意拿出少的付出，所以，大部分“磨洋工”现象还是企业大环境造成的，原因多种多样，比如“帝王之术”大行其道、没有考核、没有目标等，由于大环境的氛围，导致大家失去了奋斗和努力的激情。

“干多干少一个样”、“干得越多，被骂的越多”的公司氛围，根本上还是公司机制缺陷导致，没有机制、规则，从根源上讲还是老板使然，老板的随意、个人意志、权威给大家创造这么一个“温柔”的环境。

形成立即行动的好习惯！

阿莫斯·劳伦斯曾说：“形成立即行动的好习惯，才会站在时代潮流的前列，而另一些人的习惯是一直拖延，直到时代超越了他们，结果就被甩到后面去了”。

只有老板形成立即行动的习惯，雷厉风行的工作风格，才能真正扭转企业的“磨洋工”现象。

温馨提示：通过以上关于老板的“磨洋工”是员工“磨洋工”现象的根本原因内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。