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执行力缺失原因(执行力欠缺的根本原因)

执行力不足,根本原因在于缺乏动力

哪有什么真正的执行力不足。

本质上还是缺乏动力,做事带来的美好少于痛苦。

没有动力,必然什么都不想做。

自燃型的人,只是刚好激活了强烈执行意愿,能够驱动自我。

如何提高执行力?

心理层面

提高执行力,首先要增强做事的动力。

一件事情做不做,心里都会做个权衡,收益是否大于成本。

开始的时候,人总是会高估自己的能力,低估事情的复杂度;

遇到问题,就容易怀疑自己。

这样容易打击自信心。

在心理层面,摧毁做事的信心。

无论做什么事,困难一定会存在,越有价值的事情,可能困难越多。

困难,其实是成本。

把困难算进成本,还想继续下去,就要提高收益。

收益,未知的。

但是,人是想象的动物,可以想象事情完成之后,会带来哪些巨大的好处。

想象越美好,情绪越兴奋,动力自然会增强。

很多人想赚钱,可还是没有动力,甚至陷入低欲望之中,对什么都不感兴趣。

就是想象力不够。

不是真正的想要,因为没有见过伟大,野心不足。

可以换个高质量的圈子。

去看看别人怎么生活的,找到自己想要的生活方式。

另外,就是心理障碍。

缺乏信心,做事不笃定,拖延,生怕做不好,情绪不稳定... ...

总是能从内心深处,给自己找借口。

目标层面

无论做什么,有情绪问题都是正常的。

做好心理建设就好。

可以从目标层面,进一步延伸心理层面的建设。

所有的借口,都是源于还没有想清楚,定位不清晰。

学会设定目标。

《小狗钱钱》中说:

“大多数人并不清楚自己想要的是什么,他们只知道,自己想得到更多的东西。”

“如果你只是抱着试试看的心态,那么你只会以失败告终,你会一事无成。”

想要什么,最好是记录下来。

一遍一遍地看,一遍一遍地回忆,在脑海中不断加深印象。

目标不能定太高,

能力不足,做不到又会导致沮丧,时间一长,就会丧失信心。

目标也不能太低,

轻易完成的目标,做事会很乏味,最后也是将就着。

商业的本质,是价值的交换。

目标有了,所有的情绪问题,心理障碍,都是应当支付的成本。

目标,是未来的事情。

不要以自己当下的能力,来衡量目标,而是以超出一定范围的能力,来设定目标。

可以设定高一点,但要有心理准备。

曾国藩:“凡办大事,半由人力,半由天事。”

尽全力去做就好。

追逐,本身就是快乐的过程。

行动层面

“人不轻狂枉少年”。

每个人都有冲动的时候,全身的血液,燃烧起来的感觉。

为什么后面就熄灭了?

冲动之后,在行动层面,遭遇了挫折,消磨了信心。

心理建设,应该贯穿整个行动。

但是,光有心理建设,是不够的,要解决核心问题。

挫折,只是能力不足。

低估了事情的难度,能力不足以支撑完成任务。

学习能力很重要。

特别是在实践中学习,成长之后反过来,作用于实践。

眼要高,从高处把事情的全貌看清楚;

手要低,从细节处不断拆解,执行。

再复杂的事情,也是人做的,再大的事情,也要一点一点完成。

主动做好目标拆解。

把一件大的任务,拆解成可之间上手的小任务,然后一个一个攻克。

所有执行力,不是高开高走,

而是钻研细节,可能会枯燥,但这是做事的本真。

如果“大事做不了,小事不愿做”,就什么都完成不了。

温馨提示:通过以上关于执行力不足,根本原因在于缺乏动力内容介绍后,相信大家有新的了解,更希望可以对你有所帮助。