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该怎样开展项目管理工作呢(如何开展项目管理工作)

导语:该怎样开展项目管理工作?

项目管理大致可分为五大部分,分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

1、项目启动

好的开始是成功的一半,项目启动标志着项目的开始,意味着正式开始一个项目,或者是开始一个项目中的新阶段。

项目启动最重要的任务:作出立项决定,明确项目最终目标、任命项目经理,明确其责权。

2、项目规划

规划过程组需要明确项目范围,定义、优化目标,确定项目的里程碑阶段目标以及工作项,为项目执行做好各项准备工作,是为实现目标制定方案的过程。

在规划过程中,需要项目经理从全局的视角出发,去推进项目整体目标的落地,优化各个角色的协同过程。

在项目计划阶段,项目经理可以使用项目管理工具进度猫对项目目标进行分解。

项目经理可以在甘特图中将项目按照目标,或者根据项目工作按阶段可交付成果,将任务分解成较小的、更易于管理的任务。每个人物可以以“日”为单位,并且每项任务都对应到个人。

3、项目执行

执行阶段要完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的过程。

这个过程需要完成项目计划中的工作,推进项目进度,管理者下月按照项目计划协调各方资源及人员,整合并实施项目活动。

过程组整合资源,推进项目落地,确保项目在正确的轨道上各个环节按照规划进行

4、项目监控

项目监控存在于项目的每个阶段,项目管理者需要定期对项目的进展、范围等进行检查。

在监控过程组,需要监督和控制在每个过程、每个阶段、整个生命周期的工作,识别目前的进度与计划之间的偏差,当外发生问题时,要适时的调整以适应过程的变化。

5、项目收尾

作为项目的最后过程,收尾阶段要确保可交付成果、项目阶段目标和整个项目被高效地完成

项目收尾是完结项目所有活动,正式结束项目的过程。需要交付项目成果,并做好复盘与归档,为下一步的项目争取更多的资源信息积累。

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