创业失败的三种原因是什么(创业失败的三种原因有哪些)

能够开公司的人很多，能够组织一群人干活的人也很多，但能够让一群人坚持干一年、两年、三年、甚至十年二十年，死心塌地跟随的人却不多、这也是很多人在创业后走向衰败的原因。

创业的时候都有梦想，都想着把自己事业做强做大，想着出人头地、想着衣锦还乡，但有很多创业者都熬不过三年，下面给大家分享下创业失败的几种原因：

一、没有财散人聚的格局，

老板和员工的立场是对立的，老板希望员工多做事，少拿钱，员工希望少做事、多拿钱，更有很多老板在员工离职时想尽办法克扣员工工资，还有很多老板喜欢画饼，轻许诺言，到真正要去兑现的时候，又说话不算话。试问这样的老板又如何能够经营好自己的公司呢

我曾有幸遇到过一位企业高管，后来他自己出来创业，每次去他那里喝茶时，他都很清闲，好像什么事都不管不问，但他的员工们都很自觉，我就向他请教管理的方法，他告诉我，每卖出去一件产品，利润员工拿60%，他拿40%，员工比老板挣得还要多，他们是在为自己工作，而不是为老板工作，而且每次有外块的时候，他都会把那些外块分给他的员工们，用他的话说：分享会使人快乐。如果跟着这样的老板，你愿不愿意努力呢你舍得离开吗千金散去还复来，你愿意把你挣来的外块和你的员工分享吗大概很多人都不会这样去做吧，财散人聚，如果你不舍得去分享你的财富，那么你也不要奢望会有一帮人愿意跟着你拼天下，当有一帮人愿意死心塌地跟随你的时候，你所散出去的财富，会随之而回到你身边。

二、没有老板的思维：

在我接触的创业者当中，很多老板都是一意孤行的，认为自己是对的，不愿意听取别人的建议，很多事都亲力亲为，不愿意放权，导致在开会时只有老板在夸夸其谈，员工只盼着下班。久而久之，员工没有了动力，随之而来的也就是公司走向灭亡。

那么什么是老板的思维呢

作为一个老板应该懂得集思广益，给予员工足够的尊重，即使他们提出来的建议不被采纳，也要给予鼓励，因为最起码他的出发点是为了公司，而不是为了他自己的利益。公司不是老板自己的，而是公司全体员工的，你把员工当成员工，那么他们就按时上下班，你把员工当成兄弟，那么员工会把你的事业当成他自己的事业，员工你需要按时发工资，拖一天都不行，兄弟会体谅你的不容易，有困难愿意和你一起扛过去。老板可以不专业，但一定要懂得带团队，可以什么都不会，但一定要懂得收人心，得人心者，才能够成就一番事业。

三、人品：

想做事先做人，如果一个人的人品出现了问题，那么事业也基本上注定了结局，因为没有任何人会愿意去和一个满嘴跑火车，人品有问题的人去合作，有很多人刚刚赚到一点钱，就认为自己很牛x了，开始挥霍自己的金钱，公司招聘到了美女，就天天打美女的注意，把自己创业的初心早就忘到九霄云外去了。经得起诱惑，才能够守得住繁华。

这个世界上没有捷径，投机取巧的时代也早已成为历史，想要成功，就必须脚踏实地，言必行、行必果。那些透支自己人品的人，最终都会把自己坑的一无所有。

免责声明:本文内容由互联网优秀作者用户自发贡献，本站仅提供存储空间服务，不拥有所有权,不承担相关法律责任。若有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请与我们取得联系举报，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小竹创作整理编辑！