物业企业为什么招不到人招来了又留不住人(物业公司招不到人怎么办)

导语：物业企业为什么招不到人？招来了又留不住？

“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”

那么应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。优秀的人才最关注的是以下7个内容：

1

企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有愿景的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

2

进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。

3

对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

4

薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

5

我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

6

进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。

7

企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。

如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

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