“凡事预则立不预则废”(凡事预则立不预则废是什么意思)

导语：PDPC：凡事预则立，不预则废

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我有时下班后会去公园跑步，这个活动有几个节点：从公司（a）出发，开车到公园停车场（b）、在公园绿道（c）跑步、回公园停车场（b），开车回家（d）。

遇山开路，为了打赢

我很相信这句话：“凡是先搞起来，能解决人生80%的问题。”所以我经常会下班就往公园开，往往发现穿的皮鞋，忘记备跑步鞋；到了停车场经常没有停车位，也遇到过公园维修绿道被围挡，开车回家有些路堵车有些路通畅。

作为管理者，我们的工作计划也会常常面临不确定性的挑战。管理者的职责之一，就是通过“凡事预则立，不预则废”的系统性问题管控方法，确保计划的落地和目标的达成。

PDPC是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法，中文称之为“过程决策程序图（PDPC法，Process Decision Program Chart）”。

PDPC简单理解，就是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。

这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其它计划方案进行，以便达到预定的计划目标。

PDPC

具体执行起来，PDPC可以有6个步骤：1.找出活动的计划、起点和最终目标；

2. 画出实现目标必须采取的乐观步骤；

3、考虑和想象这些步骤中可能遇到的不良现象或不良结果；

4、提出解决方案；

5.逐一执行步骤；

6. 在计划实施过程中，利用新的信息重复步骤 3 到 5，直到达到目标。

全链路预案

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