如何让目标更明确(怎样目标)

导语：做好这五步，让你的目标具体且可以衡量

一、作为管理者，你的目标不是基于你想要什么，而是与团队达成协议之后，你的期望和团队的期望是否能够一致。

想要让目标最终能够落地，这里有一个很重要的前提就是：

你的目标是否足够明确且可衡量。

二、当你无法判断的时候，不妨借助SMART法则来进行评估。

首先SMART法则，一共有五个字母，分别代表五个含义：

① S—Specific：明确具体的。

比如：“我要减肥”。

什么样才算减肥成功？要给出行为标准，即，“我要让体重下降。”

② M—Measurable：可衡量的。

比如：给出一个明确的数字来量化你的目标。即，“我要减掉10斤。”

③ A—Attainable: 可实现的。

比如：根据自身状况，衡量“减掉10斤”对自己来说是可以实现的。

④ R—Relevant：相关联的。

比如：在减肥的过程中一天运动几次？一天控制多少卡路里？

即，“为了减掉10斤肉，我每天跑步1个小时，并且减肥期间每日摄入的热量不到1000千卡。”

⑤ T—Time-based：有时限的。

比如：我的减肥目标必须有时间限制。

即，“我要在3个月内，减掉10斤。”

那么最终，你的目标为：“我要在3个月内，减掉10斤，我每天跑步1个小时，并且减肥期间每日摄入的热量不到1000千卡。”

三、这个方法同样适用于管理，比如说你想让小伙伴借助运作流程拿到结果，那你就需要让团队成员清晰地了解整个流程，以及带大家拆解基于流程需要做哪些动作，而且过程中要跟进你所讲的别人是否听明白了，以及听了之后是否做到了。

学习感悟

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