如何对付爱请假的员工(针对一个爱请假的员工怎么办)

导语：面对爱请假的员工，运用如下三招便可以快速搞定

俗话说人分三六九等、事有轻重缓急，无论是在生活中，还是在工作上，对于有事就请假的这种行为大家都是会理解的，可是最不能容忍的就是那种经常请假，动不动就请假的人，你请假倒是请得痛快了，可你忘记了，由于你的请假，导致你的工作要分给其他的同事，结果把其他同事搞的是身心俱疲，此时就算领导不说你，承担你工作的员工都恨得牙根痒痒。为此，面对这种爱请假的员工，通常在实操中，最有效的方式就是如下三种。

【1】分解工作。当遇见爱请假的员工，且无法说服他的时候，高手领导最常用的办法就是把他的工作给分解了，分解完以后发现整个部门的工作能正常开展，再征求一下民意（一般的同事都痛恨这种爱请假的员工），然后以员工的名义，向请假的当事人发出声明，如果其再有请假行为，或者说请假多少天以上的，该岗位给予取消，工作分解给其他员工。再说直白一点，就是把爱请假者树立成部门的公敌，如果他还不改正，部门的同事就可以逼迫他离职。

【2】工作移位。这一条与第一条有点异曲同工之妙，但要比第一条狠。这就需要部门的负责人，也就是执行者一定要有魄力，一旦发现部门内有经常爱请假的，经劝说无效者。可立即要求请假者将工作全部移交，往往此时，爱请假的人就要掂量和考虑考虑了。

【3】扎紧请假的篱笆。在企业的管理过程中为了预防这一种爱请假的或请假比较频繁的现象发生，就一定要健全公司的相关管理制度，同时把请假列入绩效工资考核、年度工资普调、年终分红、职务晋升和工资晋级等直接挂钩，从而用一种无形的手来干预和卡死这种不良的现象。

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