为什么说背锅(背锅的原因)

导语：为什么“背锅”的总是我？其实是你的认知在捣鬼

我们同样做项目管理，为何体会到的是不同的视野和格局？

听很多做管理的人说，自己找不到工作的价值，也听他们谈起对管理前景的迷茫，然而他们并不知道如何成长为高级项目经理，始终脱离不了“保姆”、“背锅侠”的状态。

今天就跟大家聊聊成长为高级项目经理所要做的五个点，也是我在接触了很多大公司大项目的负责人后，发现他们身上所具备的几个优质思维。

一、认知升级

在掉进无数项目的坑后，我越发意识到，项目经理的本质差别在于认知不同。比如，你在做某一个项目的时候，如何争取协调资源，如何选择合适的团队成员。如何花最少的费用去达到最大的效果，并让客户满意，尽快验收。这就是升级认知的魔力。

那如何做到认知升级？

1.保持学习。许多人买了《人月神话》、《项目管理实践》等书。但是连最基础的《PMBOK指南》都没读，也有很多人自以为看过几本项目管理的书，有大公司背书，做过几次大型项目，就以为自己对项目已经摸透了，其实不然。

2.紧跟创新。即使已经是个管理者，很少再参与技术工作，但是了解新技术，主动学习新技能。这些都应该是管理人员的日常必备。在“不会落后”的驱动下不断扩张自己的视野，从而让自己成长更快。

3.圈子环境。要永远相信行业领域做的好的人掌握的信息比你多，要相信有些人能做好是因为他身边有能做到的人，要相信物以类聚人以群分。

二、找到核心

在生活中，常常会发现这样的场景：

我们可以发现更多案例，好比项目的核心是什么？归根结底还是人，团队成员的协调是人，向上级争取资源接触到的也是人，面对客户的需求苛责也是人，管理的核心是参与项目的所有相关干系人。

我刚转行做项目经理的时候，感觉项目管理很杂很苦逼，成长特别慢，还不如回去写代码。后来我每次新项目开始之前都会问自己，这个项目我想要达到哪些目标？在哪些节点我要完成什么里程碑？逐渐把握事情的核心要点，从而找到做项目经理的节奏。

三、洞察策略

很多时候，项目的开展不是有人有钱就可以，还需要策略，要让项目在受控的环境下展开，不然也会是个烂尾的项目。比如，上司又要马跑，又要马儿不吃草。结果PM自己就得付出更多的精力去补贴项目。

又好比，需求不受控，客户随意修改需求；人力不受控，所有的人力调配都要找资源经理去抢，去争；到了最后，你发现，作为一个项目经理，真正你能把控的东西，几乎没有。

根据需求，将提需求的人分三种：

针对以上几种需求场景，相应的应对策略

四、构建项目体系

项目经理究竟是做什么的？

我常常听到这样的回答：

项目经理就是打杂的，啥都干，累的像条狗。

项目经理就是来背锅的，明明是资源不够，还怪PM。

简单来说，项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

我曾经天真的以为做管理很简单，就是管理团队成员，再搞定客户和老板，时不时开个会。但后来发现管理是一件需要真正沉淀下来去思考的一个岗位，你必须构建自己的一套项目管理体系。

我和开发们常在一起探讨，我们得做有价值的事情，别让自己只学会打杂和敲代码，要站在一个更高视野去看项目全局，而不局限于某个琐碎的点去做事。

有了项目管理体系，做事就有根据。面对庞杂的事情也能有条有理，逐步地拆解任务，分步骤完成目标。

五、善于总结

李笑来老师有一句话：

“一件事，做成1，做的好一点就是1.1，做的差一点就是0.9，做成1 的事情，做一万遍还是1，只有那些努力把事情做成1.1的人，才有可能把价值越乘越大”。

简单来讲，就是说你每天都要进步一点点。那项目经理如何做到每天进步？天天开会，协调各方关系已经占用了大部分时间。

通过总结、反思，来让自己做的事变得更加有价值，只要每天进步，一年后的进步就是巨大。而没有进步，你跟别人的差距就是越来越大。就像那句话“为什么听了那么多道理，却依旧过不好人生”，原因就是，道理谁都懂，而又有哪几个能坚持做到。

结尾

以上五个点是我作为项目经理的个人总结。

除此之外，时间管理，成本管理，流程化思维等管理方法论在很多文章被提到过，这里就不再复述。希望做项目管理的你们能站得更远，能看到更大的视野和格局，欢迎交流讨论。

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