二建《施工管理》记忆口诀2023(二建施工管理怎么记忆)

导语：二建《施工管理》记忆口诀2

6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付

【记忆口诀】：投合规成本,工程款

7.项目管理目标责任书编制依据：

（1)项目合同文件；（2)组织管理制度；（3)项目管理规划大纲；（4)组织经营方针和目标；（5)项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点

8．项目经理的权限：

（1）主持项目管理机构工作；

（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（3）决定授权范围内的项目资源使用；

（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（5）参与项目招标、投标和合同签订；

（6）参与组建项目管理机构；

（7）参与组织项目各阶段的重大决策；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）参选择并直接管理具有相应资质的分包人。

【记忆口诀】：一主持(管工)、一制定(管制)、两授权(资源,沟通)、五参与(签构策资人)

9．风险管理计划应包括下列内容：

（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；（4）风险跟踪的要求；（5）风险管理的责任和权限；（6）必须的资源和费用预算。

【记忆口诀】：围标方要限制

10．监理实施细则内容：

（1）专业工程特点；（2）监理工作流程（3）监理工作要点及目标值；（4）监理工作方法及措施

【记忆口诀】：特留药方

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