搜索
写经验 领红包
 > 健康

生产制造企业员工日常考核管理办法有哪些(生产企业考核制度实施细则)

导语:生产制造企业员工,日常考核管理办法

导读:

员工日常考核管理办法

一、考核的目的

“制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率,调动员工的工作积极性,及时有效地评估员工日常工作绩效,以确保公司控制目标的顺利实现。

二、考核的原则

1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价,应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。

2、不可凭主观感觉或印象来考核,以免造成不公平现象。

3、考核结果要及时反馈给被考核人,每日张贴公布。

4、员工考核由班长负责,车间主任监督。

5、制定考核表,是反映每个人全日全月工作情况的最终体现,车间以考核表为依据作为工资发放标准。

三、 考核适用范围

钾化所有普通员工。

四、考核细则及办法:

1、每日考核的基本分数为10分,根据细则,班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的,考核分数为10分。

2、出现违纪或奖励,填写奖励台账和违纪扣分台账,由违纪或奖励人员亲自签字确认,班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据,不得乱奖乱罚。

3、每日考核分数,张贴上墙公布,保证公开、公平、公正;

4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致,以扣分或奖励台账为准。

7、本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上,结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法,车间主任考核本车间班长及相关管理人员,各班长考核本班人员。形成一级考核一级,一级对一级负责的管理模式。

8、考核结果的奖惩:

(1)对考核评级为“极差"的员工予以辞退

(2)对考核评级为“较差"的员工予以警告处分,并对其当月工资予以5%~10%的下浮;连续两个月评级为“较差”予以辞退

(3)对考核评级为“优秀”的员工,给以通报表扬,并对其当月工资予以5%~10%的上浮,(不含公司给予的单项奖励)。

本文内容由小馨整理编辑!