招聘问题面试者提问(招聘工作中面试提问的技巧)

导语：招聘面试的关键：问对问题!

1

在招聘面试中，很多管理者不会问问题，东一句西一句，不着调。

与面试人聊了半天，完事之后，还是无法做出全面准确的评判。

这样的面试，既无成效，又浪费时间。

2

因此，如何快速地完成对应聘者考察，准确地从一堆人识别出那个最正确的人，对管理者来说，尤为重要。

要想选对人，问“对”的问题，是关键！

3

把握四大维度，帮助管理者问对问题，做正确的事。

第一，知我

让应聘人谈如何看自己，即“自我认知。”

考察点：认识自我，心态与动机。

其二，知他

通过“望闻问切，”了解应聘人是如何“认知他人。”

考察点：人际关系，沟通协作。

其三，知岗

针对应聘岗位，重点考察应聘人专业知识与技能水平。

考察点：专业能力，过往业绩，工作思路与方法。

最后，知诉求

了解应聘人对薪资、公司、职位发展方面的期望值。

考察点：双方匹配度。

把握以上四点，问恰当的问题，可事半功倍。

本文内容由小芦整理编辑！