开厂的老板是怎么起步的(开个厂子怎么投资)

导语：很多老板想投资开厂，你知道怎么管理运营吗？

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我曾经在世界500强公司（M公司）做销售及管理多年后，自己创业，诸多原因导致失败。这几年，一直在工程材料领域给私人老板打工，做销售及带带小团队，一直不甘于平庸和现状，不断梳理和总结，以下是我的观点，请高手们参与讨论并批评指正。

1.强大的供应链

供应链非常关键，要建立适合自己定位的供应链体系。

每个零配件要选3家左右，一家为主，两家为辅;

注重品质，价格合理但不要太低，价格太低了供应商肯定减配或者偷工减料;

适当的账期支持，不能太久，供应商也要活;

供应商的服务、配合非常重要，可以让你非常省心。

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2.内部制度流程完善和合理性

内部制度和流程要建立并不断完善，不合理的制度流程要及时调整;

要听员工及管理层的声音，切忌闭门造车，员工不接受的制度流程会起反作用，如果员工跟公司对抗，公司就营运不下去了;

薪酬制度一定要合理，有竞争力更好，可以吸引人才，大部分中小企业招不到人才、培养不出人才、留不住人才。

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3.各部门团队的建立、培养、强化

部门长很关键，先找对部门长，让部门长去挑选组建他部门的人才，做好培训和传帮带。

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4.生产营运体系的建立、完善

专业、经验丰富，结构型思维能力强的人来做生产营运负责人，一般是副总及或者总监级岗位，由他去设计生产营运的组建架构，人员配备等。

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5.销售支持体系的建立、完善

销售支持就是销售的后勤部门，跟生产相连接，包括PMC、工程部、设计部、跟单部等。

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6.营销推广体系的建立、完善

推广部一般是市场部，产品的市场需求反馈，品牌宣传，展会规划及实施，网络媒体的推广及营运。

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7.销售团队的组建、培训、实现、强化、形成战斗力

专业，经验丰富，有系统思维的人来担任负责人，一般是营销副总兼任或者销售总经理、副总、总监级！（这部分我有专门的文章讲解）

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8.部门和团队的沟通、协同、融合

需要总经理联合各部门来实现，多开会、聚会等方式。

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9.企业文化的建立、实施、认同

按照老板及总经理的远景规划来建立，建立了就要去做，文化是做出来的，员工参与进来，感受并接受，然后融入，很多公司真正留住人的，不一定薪酬（当然要合理），而是文化。

什么是企业文化？我个人就深受M公司影响，就是你即使离开了，文化依然吸附在你的灵魂，影响你一生的思维模式、行为做事方式！！！

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（正文完）

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