小公司以制度管人(小公司的规章制度谁来制定)

导语：大公司用制度管人，小公司按规章办事：如何打造高效高绩效公司？

像一个国家一样大，强调法治是必要的，像一个企业一样小，强调法治也是必要的。一套有效的企业规章制度是一个充满活力的团队的基本保证。如果没有一套行为准则和操作标准来规范人们的行为和实施标准，那么团队就会支离破碎，缺乏凝聚力。

今天第一管理学派和大家分享的《大公司用制度管人，小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。本书主要介绍了如何用制度管人，按规章办事，一切按流程办事。书中谈到，道路如果没有红绿灯的约束就会陷入混乱；公司如果没有制度的约束就无法正常运转。

因此，为了保持公司的稳定和效率，必须建立一套合理的规章制度。优秀的管理必须是科学的管理。科学管理必须用制度来管理人，依靠制度和合理的运行机制来规范员工行为，并确定明确的管理制度，让每个人都知道该做什么；如何去做；如何才能做好；能做什么和不能做什么是公司成熟的标志，也是公司稳步发展的保证。以下三点尤为重要:

一、做事要有法可依

商界有句时髦的话叫做“箱式管理”。

什么是箱式管理？想想盒子的结构:四周都有隔板，中间有储物空间。一方面，这种结构可以防止盒子里的东西突破上限和下限，或者越过外围跑到盒子外面；另一方面，盒子里有一定的空间，这是盒子里东西的移动范围。

盒子管理是将公司视为一个盒子，公司的经理和高级经理制定一套公司的规章制度、程序、组织结构和价值观，并以此作为衡量员工绩效的标准。

事实上，每家公司都可以拥有自己的箱子，箱子周围有各种系统，用来制造箱子的不同材料是各种系统的严格性。

二、公事公办，不要让制度变成“花瓶”，管理者正人先要正己

金秋时节，晋国监狱官李离在审理一起致人死亡的案件时，听取了下属的意见。真相大白后，李离准备为自己的死赎罪。晋文公说:“官员高低，刑罚轻重。此外，本案的主要过错在于下面的工作人员，而不是你的过错。”李离说:“我通常不会告诉下面的人我们一起当官员，我也不会和下面的人分享工资。现在我犯了一个错误，如果我把责任推到下面的员工身上，我该怎么办呢？”。他拒绝听晋文公的劝说，死于剑下。

正人先正己，做事先做人。如果管理者想要很好地管理他们的职责，他们应该把一切放在第一位，严格要求自己，并且做“你不想对别人做的事情”。一旦员工树立了榜样的威信，整个团队就会齐心协力，大大提高整体战斗力。赢得人心的人赢得世界，成为受下属敬仰的领导者，事半功倍。

三、严明纪律，好行为来自好习惯

士兵的良好素质来自于平时的训练，而训练的目的无非是三点。首先，增强团队意识；第二是学习战斗中的进攻和防守技能；第三，培养良好的行为习惯。企业的管理也需要“加强”。通过“强化”，人们的行为可以得到调节，自我意识可以形成，良好的习惯可以慢慢形成。

该制度不仅规范了企业中人的行为，而且为人的行为划定了一个合理的界限，同时保证和鼓励人们在这个界限内自由行动；或者，更一般地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。

企业领导和决策者可以采取措施，奖励勤奋，惩罚懒惰，奖励“符合企业利益的行为”，惩罚“不符合企业利益的行为”，从而有效地激励企业中的人约束自己，提高组织管理效率。在这种奖惩中，企业的各种规章制度也得到了推广和巩固。

没有规则，不成方圆，只有制定的规则和条例，每一个都严格执行。规范员工的行为，公司的发展就会更加有序。员工可以按照系统行事，更加努力地获得奖励，从而实现高绩效管理。

结语

这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！