业务核算会计核算(会计业务核算是什么)

导语：会计核算工作之业务伙伴

会计核算工作能否顺利开展，很大程度上取决于业务伙伴，成也伙伴，失也伙伴。

在长时期的工作中，我们遇到的业务伙伴一般有三种：

1、懂财务、精业务，工作合作相当好的业务伙伴，这群人一般在本专业就比较优秀，有专业思维，认可专业精神，善于学习，善于沟通，我们遇到过的，不但工作中相互支持，有时还提出很专业的意见，从第三方看会计核算工作，提出的意见是很有用的，进一步拓宽了工作思路，是良师益友，这样的人带的队伍也不会差，还有一个相同点就是工作方法，也与会计人神似，那就是体系、流程、平台思维，这一块并没有过多的交流或借鉴，不谋而合，因此工作交流和协同方面上很和谐，双方都十分舒服；当然因为熟悉，是真正懂你的人，有时候提起意见是尖锐的，也是实在的，往往又会推动双方的工作水准的提高。遇到这样的伙伴，是人生的幸事，会计核算的成果能够被运用，产生管理价值，那是多么有成功感的事情啊！！

2、还有一群人，可能与会计管理专业远一些，但对专业和职业是敬重的，能够尝试理解彼此，沟通时慢一些，但态度是诚恳的，愿意坐下来交流，这是我们身边最多的人群，因为各自工作不同，在会计核算和管理完善和调整的过程中，能够主动交流，接受管理规定的要求，配合体系、流程、平台运行，与这样的伙伴工作配合还是愉快的，大家认可对方的善意，学会从对方的角度思考问题，交换各自信息和感受，小伙伴在工作和私人交往方面都很好。这些年，这些人给予了会计核算最大的支持，工作推进中最利于工作的就是他们，有什么新的东西我们也是先找他们交流，磨合，日常还作一些工作培训什么的，真正在工作中协助解决别人的困难，提供财务数据成果，在服务中推行管理，方便别人，成就别人，体谅别人。

3、最后就是工作中的对手了，不认可、不交流、不理解、不配合，这群人要不是单位的强势部门，要不就有不同的利益格局，不取决于交流的内容，主要是交流的情绪，一见面就犯冲，好象是所有人都欠他们钱似的，近二十年了，就有这样的一些人和部门始终如此，是会计核算的拦路虎，他们是凡财必反，看会计人不顺眼，有世仇，也是挑拨关系的暗力量，会计工作有时有上级支持的时候，还能做一些，有时这种支持会有变故，会计工作就被压着，业财矛盾归根到底是价值观的矛盾，是评价体系的矛盾，上级是主要的推手。

会计工作有时看起来事涉权利格局，有人不愿会计人立起来，站起来，做起来，恰恰这些年会计工作体系完备、运行有序，抢了眼球，于是就拉仇恨，不从正道入手加强自身工作，树个假想敌，开展人身攻击，甘作枪手，于是很多事情就微妙了。我的同事也很纳闷，会计工作执行的是企业制度，不代表个人和部门利益，怎么这样呢？

就像孩子吵架一样，最终是吵到大人处评理，现在所谓的大人就不公平了，明明在会计核算工作中，我们有很多的要求、建议、意见正式提出，我们也可以出些力，协助做好一些事情，但就是没有支持，不做不改不调，最后后果来了，还责难你，别人要补救了，又辛苦啦，好好工作不出事的人没有好评，不负责出事自己解决还有夸赞，还有原谅，这就是一切现状的根源，对人不对事。

4、现在单位有一些新的变化，那就是一批年青人的加入，年青人多是90年，甚至是00后，分布在不同的部门，这是我们的希望，新人我们一般是善待的，一般通过我们的协作中贯输一些思维和方法论，比如一些会计核算工作的对外平台运用，老同志往往是排斥的，但新人本身就在学习，我们的新东西就是他们的第一堂课，为今后良好协作打下好的基础。

当然，我们也看到一些变化，那就是受领导的影响，不同的人带不同的新人，结果是不一样的，很多的人不希望新人通透，不愿传授，就看年轻人自己的造化了，要学习一些正面的东西，负面的东西要学会选择，走正道才能走得远。

会计工作的生态实际就是同一个个外部的业务伙伴关系构成的，如果坏的部分多了，那就是生态恶化，也没有办法，只能承受，负重前行，以诚相见，日久天长，感动、感化有些人，树立会计人的人设，多交朋友，结善缘，结善果，不对付的人，还是要处的，公对公吧，做不成朋友了，也不要勉强，毕竟工作不是单向的，最低限度的合作是底限，以善对善。

各位达人，遇到这些事，如何处理呢？有好的办法请指导。

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