导语：什么样的人压根就不适合做管理工作？我认为是这九类！

文/马梓开

有些人刚刚当上管理者不久，就被撸下来了。

之所以如此，是因为只有当他们当上了管理者，上级才发现不太适合。

对于这些不适合做管理工作的人来说，管理工作是一个很难啃得动的难题。我有位朋友就是这样，他做业务出身，跑业务一直不错，可在某公司要求他做管理者，就很难受了。因为他实在没兴趣监督下属的工作，也没兴趣做各种计划，做下属工作的衡量标准等等属于管理者必须做的工作。而且作为管理者，主要是待在办公室里，很难每天都出去走动走动，让他觉得实在不好受。

在这种情况下，他做管理者，实在是难为他了。勉强做了半年，还是提出了岗位调整要求，他要求自己继续跑他的业务。

什么样的人压根就不适合做管理工作呢？我认为是这九类人：

01 不会预测和分析，缺乏规划能力，缺乏长远眼光

管理者是需要具有预测能力的，需要具备预见力。如果没有预见力，那下属跟着你准遭殃。管理者面对的工作现实表明，总有些不期而遇的事情，总有些必然会出现的事情，如果你善于预测，善于预见，那情况就会好很多，不至于等到出现了你压根没有预见的事情时惊慌失措。

而且，凡事预则立，有预见，就能避免很多节外生枝的事儿。

管理者既要善于预测、预计、预料和预见，更要善于规划工作，规划好团队的主要工作。有预见有规划有长远眼光，这才像是个合格的管理者。

如果缺乏长远眼光，只盯着眼下的工作，必然就缺乏对工作的统筹和规划力，必然就缺少对管理工作的时空把握能力，显然是做不好管理工作的。

02 忙于各种小事，事无巨细都要参与

管理者要做好管理工作，需要分清楚轻重缓急，需要分清楚事情的主次，需要善于借力使力，而不是把自己忙得像鬼一样。

有些管理者对自己在专业方面的能力相当自信，总认为自己处理起来比下属更好，如此一来自己就成了下属眼中的超级下属。

有些管理者事无巨细都要参与进去，他们觉得唯有自己参与了，才能了解到真实的情况，才能做好每个事项的把握。

有些管理者分不清事情的轻重缓急，他们总是同时做很多事情，结果每项事情都做不好，而且整天忙忙碌碌，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，不重要的事情照样没做好。

忙着做小事，分不清事情是大是小，分不清工作的轻重缓急，这样的管理者，当然是不合格的。

03 不善于借力，不懂得合理授权

作为管理者，就要学会“管”和“理”，“管”就是掌控，就是管控，就是控制，就是把握；“理”，就是规划，就是划分，就是分工，就是理顺。

管理的本质，就在于从整体上管控和理顺。如果说下属是做具体工作的，那么管理者就是做非具体工作的，就是指导、安排、控制、协调下属的工作的。

不善于借力的管理者，凡事都想着怎么靠自己或个别人去做，而不是充分发挥下属的专业能力，这样做当然是做不好管理工作的。

管理工作既然要实现借力，必然要对工作进行合理的划分，把工作分配给大家去做。分配的时候，就涉及到必要的授权问题。有了合理授权，才会有合理的职责承担。如果什么都是自己来抓，那也就意味着所有的工作都是自己来承担相应职责。这样管理工作做起来该多累啊。

所以，不善于借力，不懂得合理授权的人，也不太适合做管理者。

04 做事优柔寡断，朝令夕改，缺乏果断力

还有些人，做事的时候优柔寡断，半天决定不下来该怎么做。须知管理者就是决策者。大大小小的问题，都需要进行决策。管理者每天都要决策，如果在每件事项上都优柔寡断，那怎么能做好管理工作呢？

有些人在做管理者的过程中，朝令夕改，缺乏恒定力，让下属无所适从。这样来管理，当然也是不怎么适合管理工作需要的。

还有些人，总在寻找更好的方法，寻找最好的措施，可是管理工作的要求不是这样的。决策要科学，要合理，要及时，不是说有了最好的措施才能去落实事项的。

所以，做事优柔寡断、朝令夕改的人，也是不怎么适合做管理者的。

05 缺乏责任心，缺少担当力

有些人压根就没什么责任心，一旦出了问题，立马就找替罪羊。

这种人如果做了管理人员，就是团队的不幸。

他们只会做对自己有利的事情，一旦遇到事情进展不顺，项目失利或者目标无法达成，立马就会拎出来团队中的某某，声称正是此人做得太差，所以才导致了这些事情。

管理者需要有担当，需要有责任心，需要承担责任的。如果你压根就不想承担任何责任，当然就说明不适合作为管理者。

话说下属没做好工作，作为上司，岂能没有责任？如果总是推脱属于自己的责任，那只能说自己不适合管理岗位工作。

还有些人，做事随意，压根就没有什么原则性。同样的制度，在他们这里就变得弹性十足，动不动声称制度只是制度而已，执行需要灵活性。这样的管理者，也是不称职的，不适合的。

06 格局太小，目光短浅，只为自己考虑，不为团队考虑

有些人格局是特别小的。他们格局小，目光短浅，只能看到很小一片天空。这种人就算做了管理者，也只会一心一意为自己考虑，而不是为团队考虑。

如果有了荣誉，这种人第一时间会把荣誉归结为自己的努力，归结为自己的贡献；但是如果出现了烂事儿，这种人第一时间就会甩锅给别人，甩锅给下属。

这种人的格局小，还表现在自我利益优先，喜欢拉帮结派，凡事总在想着为自己牟取利益。

这种只为自我利益考虑的人一旦做了管理者，就是团队的灾难。因为团队好不好他是不关心的，他只关心自己所得的多少。

07 心肠太软，不敢得罪人

我们都知道有句熟语，说是“慈不掌兵，情不立事”。

心肠太软的人，是当不了领军人物的；情绪化太严重的人，是很难做成什么大事的。

就管理工作来说，面对的各色人等七七八八，如果心肠太软，怎么能让大家信服你？而且管理工作是得罪人的工作，是需要在必要的时候表现强硬的工作。如果心肠太软，怎么硬得起来呢？如果不敢得罪人，前怕狼后怕虎的，怎么能做好管理工作呢？

如果下属工作不给力，下属工作出现错误，心肠太软的人是不敢进行严厉批评的。太过心软，根据就无法镇住下属的。

08 缺乏计划性，缺少标准和评估能力，不会制定工作标准

我在文章开头说的这位朋友，他做业务是没一点问题的，可是做管理工作缺乏计划性，实在不适应管理工作所要求的分析部门工作、做工作考核与评估等等。所以他做管理工作，显然是很吃力的。

管理工作天然需要计划性。不做翔实的计划，怎么可能为管理工作的开展准备好前提和基础呢？

管理工作天然需要明确的标准，如果缺乏明确标准，怎么要求和衡量下属的工作？如果不会评估下属的工作，那么团队怎么才能带好？

09 做事情绪化

与心肠太软相关的，还有情绪化倾向太明显的人。

有些人情绪化严重，动不动就甩脸发脾气，动不动脸色就变得很难看。

情绪化太严重的人，当然是不适合做管理工作的。因为管理需要控制情绪，需要稳定情绪，你自己都情绪化，怎么管好下属呢？你自己都控制不好自己的情绪，怎么管好下属的情绪呢？

所以，情绪化太严重的人，也是无法胜任管理工作的。（MZK）

本文内容由小凡整理编辑！