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领导的方与圆(领导的方与圆升级版读后感)

导语:领导者的用人智慧:读懂这6条方圆之道,你就悟透了用人的精髓

年底了,该给你动动位置了,明年给你一个团队,你怎么做领导?估计很多人都没有想过这个问题。

不过现在想也来得及,管理无非就是管人、管事。今天咱们聊聊管人用人的话题。有人说,领导的核心就是用人,把人用好了,事也就成了,也有一定的道理。

那怎么用人呢?我看过很多管理书,各种各样的管理思维都有,有点把员工当工具,搞工厂化管理那一套,不允许有不一样的行为;有的外企就是啥也不管,招来的都是大牛人物,自律、专业、优秀等各种特点都有,他们可以自动自发地工作,甚至都不知道自己工资卡上有多少钱;也有的就是把员工当牲口,能压榨一点是一点;有的领导用人跟着国企的风格走,一派家长作风,说一不二……

那到底应该怎么用人呢?

《管人要稳 管事要准》这本书给我们提供了一个思路:用人的方圆之道。在这本书中,为我们介绍了6个点,我们可以琢磨一下,有很多值得点赞的地方。

一、选才:腹圆背方。

所谓“腹圆”就是说领导用人的时候,要有容人的肚量,要有海纳百川的胸怀和气度,能够容纳和使用各种人才,做到知人善任,不要因为这些人才的缺点、个性等因素,而违背自己用人的初衷。

所谓“背方”就是说领导用人固然要灵活,但是还是要坚持自己的一些用人原则,比如说,对人才要做到严格要求、公道正派、不能任人唯亲,不能善恶不分等。

二、立威:近圆远方。

团队领导者一定要树立自己的威信,那怎么树立自己的威信呢?

这里的威信有两个方面,一个是在企业中的威信,一个是在行业中的威信。

企业中的威信,领导可以通过尊重人才、知人善任、公平奖罚、帮助员工成长等多个方面,来树立自己的威信。

什么是远方呢?领导者要在企业之外的一些商业活动中,做到维护企业的基本利益,确保企业在这个行业中处于领先地位,让企业和员工获得社会的认同和大众的认可,从而获取更多人才的好感,引更多的人才。

三、激励:行圆神方。

我们都说“好员工是激励出来的”,那怎么激励呢?《管人要稳 管事要准》这部分内容,提到了一个基本的原则就是“行圆神方”。

“行圆”就是领导在激励员工的时候,要注意方法和手段,加以灵活运用,不能呆板、固执。

“神方”就是激励要坚持正确的原则,针对不同人才的不同需要,注重激励本身,不要忘了这个目的,做到公平公正,不搞平均主义,不搞大锅饭。

四、处世:方圆兼顾。

职场是一个利益场,团队的成员之间各种利益争端、冲突是不可避免的,所以,我们在处理这方面事务的时候,要做到方圆兼顾:既要坚持原则,又要通情达理;既要不拉偏架、合情合理,又要有所侧重、重点照顾;既要稳定大局,又要照顾个体;既要有一掷千金,又要斤斤计较。

总之,一切以稳定为前提,同时也要满足整体之外的个体需求,尽量做到一碗水端平,避免团队出现内耗,影响企业的发展和团队的凝聚力,还要鼓励斗争,避免团队成为一潭死水。

五、协调:小圆大方。

团队是不同的人、年龄、性别、地域等因素组成的,我们在处理这方方面关系的时候,协调起来总会有各种争端,有人就说了,团队的关系最复杂,其实事不能做,难做的是人。

也不无道理。那怎么协调团队的内部关系呢?

《管人要稳 管事要准》这本书中,为我们指出来一个原则:小圆大方。意思就是整体方向上要坚持大的原则,但是在细节和局部上要做到宽宏大量,灵活处理。既要兼顾大局又要照顾好细节,既要兼顾企业的发展,又要满足员工的小希望、小要求。

所以,领导要做到2点,一呢,要求大同存小异,在大的方向上,只要没出问题,小的缺点、瑕疵可以忍受,二呢,善于委曲求全。领导不要拿“根鸡毛当令箭”,要善于委曲求全,要顾全大局,要有格局,要有胸怀。

六、领导风格:表圆本方。

领导力是一个很古老的词,随着时代的发展,不同的组织关系、组织架构、管理思维都需要调整,所以,我们在这些方面要做到与时俱进,要有所创新,但是,也不能因为外界的影响,而失去了自己独有的领导风格。比如说,95后的员工,个性,把工作和生活分得很清,我们就要转化领导风格,不能按照管70后的方式来管理这类员工。

同时还要把一些方法、策略融入到你的自身,打造你独有的领导力,要逐渐把员工对管理等方面的认同,上升到认同到你的个人魅力、你个人影响力,从而让员工成为你的铁杆追随者,这才是领导力的本质。

总之,做领导,涉及到人的问题,就要灵活处理;涉及到事的问题,那就要坚持原则。

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