主要领导如何做到抓大放小的工作(工作中要采取抓大放小的策略)

导语：主要领导如何做到抓大放小

人的精力和能力是有限的，领导也是人，也一样不能事事都抓，事事都要全程抓。那么，面对繁重的任务和诸多工作，如何做到抓大放小呢？

1.用对人敢放权。领导工作很重要的一项内容就是用人。敢用人，用对人，才能把事情办好。许多工作靠人干，既然是让人干，一要放权二要放心。有权才能干事，特别是要相信能放手，在干事过程中少干扰少插手，这样人在信任基础上才能放手干工作。

2.抓重点重点抓。凡事都有轻重缓急，先来后到。领导抓工作首先要拣重要的抓，不要眉毛胡子一把抓，特别是不要陷入事务主义，该管不该管，能管不能管的尽量区分开。业务工作按分工抓落实，只有全面工作重点工作自己抓在手里，做到有所为有所不为。

3.问结果省过程。抓工作盯住结果，不要盯着过程想问题，容易落入矛盾交织中，迷失解决问题的方向。会抓工作的领导，多教原则少教方法，多教线索少教矛盾，自己理不清，别给下属出主意。

抓大放小的过程，看的就是领导的逻辑思维，系统思维，不妨大家一起思考。

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