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项目管理中成本管理的内容是什么(项目成本管理的含义)

导语:4、项目管理之成本管理

成本管理

1、成本管理计划&成本基准

2、概念理解

3、估算成本-Tool储备分析

3.1、预算的组成

3.2、成本基准、支出与资金需求

4、控制成本计算

4.1 、进度偏差:

SV=EV-PV;

SV<0 进度落后;

SV=0 符合进度;

SV>0 进度提前;

4.2、进度绩效指数:

SPI=EV/PV;

SPI<1 进度落后;

SPI=1 符合进度;

SPI>1 进度提前;

4.3、成本偏差:

CV=EV-AC;

CV<0 成本超支;

CV=0 符合成本;

CV>0 成本结余;

4.4 、成本绩效指数:

CPI=EV/AC;

CPI<1 成本超支;

CPI=1 符合成本;

CPI>1 成本结余;

4.5 、完工偏差:

VAC=BAC-EAC;

4.6 、 ETC 完工尚需估算:

1)非典型偏差:ETC=BAC-EV;

2)典型偏差:ETC=(BAC-EV)/CPI;

4.7、C EAC 完工估算:

EAC=AC+ETC

1)非典型偏差:EAC=BAC-CV;

2)典型偏差:EAC=BAC/CPI;

4.8 、利用 I SPI 预测完工时间:

1)典型:EACt =原计划完工时间/SPI;

2)非典型:EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间;

4.9 、TCPI 完工尚需绩效指数:

完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。

1)基于 BAC:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC);(没有特殊说明默认基于 BAC)

2)基于 EAC:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC);

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