何谓阿米巴经营(阿米巴经营的原则是什么)

导语：推行阿米巴常见误区（二）阿米巴经营就是独立核算

​误区2:阿米巴经营就是独立核算

很多人听说阿米巴经营时，第一反应阿米巴经营就是独立核算。这周观点是错误的，只能说明抱有这种观点的人对阿米巴经营的理解还不够全面不深人。

阿米巴经营有三个目的:

1)确立与市场挂钩的部门核算制度。

2)培养具有经营者意识的人オ。

3)实现全体员工共同参与经营。 ​

阿米巴经营的核心思想是为企业培养具有经营者意识的领导者,在公司内部导入稻盛和夫经营哲学,让全公司都拥有共同的哲学思想。

每一个独立的阿米巴巴长,都必须像企业经营者一样思考,思考自己所负责的阿米巴怎样才可以接到更多的生产订单,思考怎样才可以节约更多的经营成本。在统计方法与速度方面同样也要去思考,思考是否有更好的方法,可以更快、更准确地核算出各项所需要的经营数据。

阿米巴的巴长必须像老板一样去经6营管理自己的团队。用心去经营自己的团队不仅仅是核算经营数据这么简单。常规的独立核算是指独立单位对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算,只是按要求进行数据统计算而已,管理人员员很少有像老板一样的思考方式去思考经营方面的问题,认为经营方面的问题都是老板应该去想的,与他们无关,他们只是负责算数的工作人员。

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