为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

问：为什么感觉都是技术合伙人被踢出局？

因为技术合伙人往往没有你想象的那么重要。

许多的技术合伙人并没有足够的能力。他们仅仅只是因为从初创时期开始做技术，一步步上升到了技术总监乃至技术合伙人的位置上。然而在这个过程中，他们的能力没有足够的提升。技术合伙人的能力，包括初期可以一线写代码的能力，中期的产品、市场、管理等都思维，乃至于后期的决定公司发展方向的决策能力，这是需要不断磨炼和沉淀的。技术的不可取代程度并没有那么高。尤其是在如互联网这种技术发展日新月异，且技术开源风气比较浓厚的行业，一门新技术往往会很快失去用处，这也使得技术合伙人难以拥有稳定长远的价值。许多公司实际上并不是技术驱动的。现如今许多公司都自称科技公司，然而，他们的盈利核心往往还是营销和推广。技术合伙人掌握不到真正能赚钱的资本和人脉等资源，变得容易被替代甚至出局。某位高管曾经说过：业务才是核心，而技术只要花钱就能请来！技术自带门槛，所谓外行看热闹，内行看门道。不懂技术的商业伙伴，往往难以理解技术上的事情，容易提出一些难以实现的需求，或对一些技术上的问题产生质疑，进而生起对技术合伙人的不信任。

技术合伙人不是件容易的差事，除了对技术的要求外，更多的会是对作为一个真正的管理者的考验。挑选技术驱动的行业和公司，慧眼识合伙人，时刻以一个合伙人的身份来思考，保持沟通交流，懂得运用情商。

商业无情，技术理性，但到最后的往往考验的也还是人性。