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体制内的潜台词(体制内的规则)

导语:这些“潜规则”,在体制内要知道

在体制内,谁说干得越多就越好,这简直就是谬论。

进入社会和职场,最怕的就是什么都不知道,一个人苦苦摸索。如果能够借鉴前人的经验,补足自己的经历,岂不是少走很多弯路,少栽很多跟头。

01

见人下菜,才能有效保护自己。

在体制内工作,没点棱角真的很容易受欺负,毕竟人性就是这样,欺软怕硬,恃强凌弱。

多年前的一个老领导就经常感慨,做人做事不能太讲道理,有时候要蛮横一些,反而能更获尊重。因为谁心肠软,谁好说话,谁就更容易被安排工作,甚至被推责和甩锅。

你自认为的顾大局、识大体,可能在别人看来,就是“软柿子”好欺负。俗话说得好,道理只能讲给懂道理的人听,那大局和大体是不是也只能用在顾大局、识大体的人身上呢。

见人下菜,不是说满脑子心机和城府,把什么事情都算计得清清楚楚,而是说对待不同的人,要有不同的策略。

有的人有胸怀有格局,那就跟他们多讲感情和道理,以心换心,争取和谐共赢;而有的人心胸狭隘自私自利,那就一定要从功利和现实入手,以利益得失来驱动他们,以达成目的。

记住,该客气的时候要客气,毕竟礼多人不怪,但是不该客气的时候,一定要态度坚决。

02

认怂,有时候也是一种有效策略。

为什么要认怂,因为有失就有得,认怂看起来会失去一些面子,但得到的却是现实利益。

在体制内工作,非常讲究层级和秩序,这就决定了会经常出现“官大一级压死人”的现象。很多时候,对错并不是以真实为标准,而是以领导的主观意志和位阶高低来判定的。

领导说这个事要这样办,你非说领导不对,要那样办……这是一种非常错误的思路。建议可以提,但是在领导不接受的情况下,一定要以领导的意志为主,毕竟领导的支持很重要。

认怂,主要是指在与领导相处时,不要认死理,领导说怎么样,那就怎么样嘛。领导永远是对的,至于执行的时候再灵活变通嘛。

在公众场合,一定要善于认怂。因为这个时候领导的管理权威最大,先满足领导管理权威的需要,顾全领导的面子,才能保全自己。如果不顾一切,即便争赢了,最终那也是输了。

记住,人不能太有执念、太过执拗,很多时候要放弃所谓的面子,以换取实实在在的利益。

03

领导要的是分担,而不是问题。

作为下属,不管开展什么工作,都要把握一个基准原则——为领导减少负担,而不是增添。

前段时间,单位的一个同事因为工作统筹不够,导致自己的一些问题没法解决。于是就请示领导怎么办,结果领导一顿狂怼,把他臭骂了一番,说他早干嘛去了,把问题拖成这样。

我们在请示报告工作的时候,也要把握这个原则,不能光问领导怎么办,要给出足够的信息和情报,方便领导做出判断、选择和决策。光问领导怎么办,这是在上交问题和矛盾。

下属之于领导,有什么存在意义?说白了,对于领导来说,下属只有为自己排忧解难、分担压力,才是称职合格的下属。

在体制内干工作,任何时候都要把握住两点:一是请示工作前,要把方方面面的情况掌握清楚,并做出思考和判断;二是不要只告诉领导你有什么问题,还要告诉领导你需要什么。

记住,尊重领导的时间和精力,就是对领导最大的尊重,盲目上交问题,绝对不受待见。

04

责任,任何时候都要分清楚。

是你的就是你的,不是你的就不是你的,所谓的担当,说的份内之责,可不是被推的责。

份内的事情,当然要干好,这不仅职业素养的问题,更是立身职场和存在价值的问题。但是不属于自己的责任,一定要坚决地推出去,否则形成破窗效应,那就会有扛不完的责任。

在台上,领导经常说,大家要顾大局识大体,要敢于担当负责。作为下属的我们,可不要理解错了,谁的责任谁要担当负责,而不是大家都来担当负责。盲目地担当,这是傻瓜。

不管处理什么工作,先划清界限、分清责任,先小人后君子,永远都是没有错的。毕竟与其事后推诿扯皮,不如事前大家就把丑话说到前面。

有时候,领导会闪烁其词说得不清楚,那这时候要主动找领导确定清楚。我们宁肯多干一点,干好干坏自己负责,也不要干些模棱两可的工作,搞到最后心费了苦受了却不落好。

记住,自己的事情自己要操心,任何事情,先说清楚总比后面扯皮要好,要主动防范。

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